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[期刊论文] 作者：于泽强,,
来源：城市建设理论研究(电子版) 年份：2017
平台工程建造具有极强的危险性,所以,对它的安全管理需要做到宏观与微观的结合,所谓宏观,即安全建造管理计划应多方考虑,做到统筹兼顾、全面到位,并且需要根据过去出现的问题...
[期刊论文] 作者：于泽强,
来源：环球市场 年份：2019
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[期刊论文] 作者：于泽强,,
来源：山东档案 年份：2011
在当今信息网络化的社会里,信息已经成为企业的生命,档案作为企业各项活动的真实记录、作为市场竞争中的信息资源,在企业的经营决策中具有不可替代的重要作用。随着现代企业...
[期刊论文] 作者：于泽强,
来源：今日财富 年份：2021
企业的经营管理方式随着外部大环境的变化而进行相应的改变，企业的物资购销业务会根据管理模式的调整向着战略行为的供应链模式转化。物资购销是物流物贸企业税务筹划中重要的部分，做好税务管理工作离不开对物资购销的优化。科学分配供应链安排有助于降低企业运营......
[期刊论文] 作者：吴勇, 于泽强,,
来源：化工管理 年份：2019
EPCI工程作为海洋石油中一项多元化、复杂化的工程,其需要确保各个环节工作的顺利搭接且不存在明显分界线,这就对项目的管理能力提出了更高的要求。海洋石油的EPCI工程需要通...
[期刊论文] 作者：于泽强,郭志农,
来源：中国高新科技 年份：2018
海洋石油工程项目是一个非常复杂且庞大的系统工程,要达到成功交付项目成果的最终目标,需要运用科学的管理方法与技术手段对项目运行过中的各个环节进行合理的组织与协调.每...
[期刊论文] 作者：于泽强,郭志农,
来源：中国高新科技 年份：2018
海洋石油工程项目是一个非常复杂且庞大的系统工程,要达到成功交付项目成果的最终目标,需要运用科学的管理方法与技术手段对项目运行过中的各个环节进行合理的组织与协调.每...
[期刊论文] 作者：林琳,于泽强,,
来源：山东档案 年份：2011
创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,也是档案工作保持蓬勃生机的力量源泉。近年来,威海市环翠区档案馆坚持以科学发展观为指导,以服务中心为目标,以开拓创新为...
[期刊论文] 作者：侯晓宇,于泽强,孙松,
来源：中国石油和化工标准与质量 年份：2004
要想把事情做好,计划工作必不可少.工程项目由于其存在独特性,一般还伴随高投入、高风险、长周期、多作业和多工序等特点,更需要提前详细的规划筹备.计划控制管理工作贯穿于...
[期刊论文] 作者：于泽强,韩延波,郭志农,
来源：项目管理技术 年份：2017
结合涠洲12-2二期开发工程EPCI总承包项目实际情况,从风险识别、风险控制等方面对EPCI总承包项目的全过程风险进行分析,总结该EPCI总承包项目的全过程风险控制实践经验,以供...
[期刊论文] 作者：侯晓宇,于泽强,刘娅,
来源：中国石油和化工标准与质量 年份：2021
笔者在十多年参与EPCI总包项目管理过程中总结出一套管理思路,即项目管理过程中有效综合利用总包合同、实施策略、概预算、项目计划、内部合同等多项措施,使项目管理能够达到事半功倍的效果,促进项目最终取得成功.......
[期刊论文] 作者：于泽强,侯晓宇,刘娅,
来源：中国石油和化工标准与质量 年份：2021
经济的发展促进了各行各业的进步,但与此同时也需要投入比以往更多的能源量.然而在现阶段的能源开采中,曾经所采用的能源开采模式早已不符合时代发展的需求,无法为各大行业提供充足的能源量.而海洋当中具有庞大的石油储备量,为此十分有必要加大对于海洋能源石油......
[期刊论文] 作者：刘娅,于泽强,侯晓宇,
来源：中国石油和化工标准与质量 年份：2021
近年来,随着我国陆地油田开发难度逐渐增大,海上油田开发项目的数量越来越多,但海上油田开发的难度要高于陆地油田,所产生的费用也自然高于陆地油田开发费用,做好费用管理是降低海上油田开发成本的重点,而费用管理工作在海上油田开发项目全生命周期各阶段均有所......
[期刊论文] 作者：黄圣然,于泽强,侯晓宇,
来源：中国石油和化工标准与质量 年份：2021
海洋石油工程项目专业性强、复杂化程度较高,因此项目过程控制管理难度较大,在传统管理模式下,需要大量具备项目管理经验的人员参与管理,尤其是在项目设备标书编制以及质量管控方面,对人员要求更高,是项目管理的重难点.基于此,本文结合海洋是由工程项目的特点,......
[期刊论文] 作者：黄圣然,于泽强,侯晓宇,
来源：中国石油和化工标准与质量 年份：2021
石油是工业的血液,石油供应的质量关系到一个国家多项基础行业的健康发展,近年来,开发海洋石油成为了我国石油开发的重要方向之一,为了保障海上石油开发项目工作的有序推行,加强海洋石油工程项目管理成为了相关开发企业的重要工作内容之一,本文就主要聚焦海洋石......
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