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[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：企业管理 年份：1998
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[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：河南机械电子 年份：1996
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[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：决策探索 年份：2004
(上接第5期25页)一、从知识经济时代的智力型要求看人文管理从20世纪80年代末、90年代初兴起的知识经济,开始对传统的经济理论产生了挑战,也对传统的管理提出了新要求--智力...
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：中国机械企业管理 年份：2004
伴随着新经济的来临,管理科学迎来了一场新的革命--人文管理.当前,我们的发展仍处在工业经济时期,军事化管理是我们的基本管理方式,它突出的是纪律性、忠诚度、克服无政府主...
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：经济经纬 年份：1998
企业管理的创新不仅要和改革旧体制、旧机制结合起来，而且还要和知识经济时代的来临相结合。因为当今的竞争力不仅表现在单一的产品市场占有率上，更重要的是表现在一个企业的综......
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：经济经纬 年份：1998
一、从国情基础和现实状况看国有企业管理创新的迫切性 当前,谈国有企业的改制的为多,谈国有企业管理的为少,谈国有企业创新管理的则更少,这不能不说是一大缺憾。因为,...
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：印刷杂志 年份：1999
一个人要过一条大河,他站在河边思忖着如何过去。过河的办法有三种:一是自己游泳过去,二是造桥,三是坐船。以坐船而言,又有五种方法可供选择:一是自己造船,二是租别人的...
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：廉政瞭望 年份：2011
我认识一个老总，在副总家里突然失火后，他的处理方式匪夷所思。销售副总出差时，家里突然失火。妻子赶紧打电话，让他火速同家，这个副总也很着急，连夜搭车，第二天就赶了回来。......
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：中外管理 年份：1997
目前,改革的难点和焦点,无疑集中在国有大中型企业,而中型国有企业的改革如何实现保值增值是整个企业改革中的难中之难。如何探寻新的思路、新的路子、化解一个难题,我...
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：中国机械企业管理 年份：2004
人文管理有三个基本出发点：其一人是动物与文化的统一体，这是人类进化、优化的推动力量；其二是人的主体性需求是推动社会发展的本质力量；其三是社会的价值是因人的主体性存在才有......
[期刊论文] 作者：于省宽,,
来源：工业审计 年份：2005
宽容失败。要创造一种理解和善待失败的宽松文化环境。容忍和接受一个人经过努力之后的失败，是企业的一种美德，因为，对于一个拥有远大抱负的企业来说，每一次艰难的尝试都有可能出......
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：中国商贸 年份：2001
一般来说，品牌经营，往往是把社会效益放在第一位，经济效益放在第二位，有的甚至干脆以品牌命名，搞一些公益性活动等。但无论哪一种品牌经营，其最终肯定还会取源源不断之利，是把钱放在......
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：经济经纬 年份：1997
党的十五大是一次承前启后,继住开来,高举邓小平理论伟大旗帜,把我国现代化建设全面推向21世纪的历史盛会。通过对十五大报告的学习,尤其是报告中有关国企改革的重要阐述,使...
[期刊论文] 作者：于省宽,
来源：市场经济导报 年份：1996
为了推动对企业管理的研究,本刊从本期开始增设“管理探索”专栏。这里发表河南新乡机床厂厂长于省宽同志的《人文管理——企业管理的新探索》,作为开篇。人文管理是于省宽同...
[期刊论文] 作者：于省宽,李焱,
来源：经济经纬 年份：1998
再论国有企业管理的生命力在于创新□于省宽李焱用明天的市场需要来规范和界定我们今天的工作，而不能用昨天的成绩和经验来规范和界定我们今天的工作。这既是事物发展的“扬弃......
[期刊论文] 作者：于省宽,宋今,
来源：北方经济 年份：2004
随着知识经济时代的到来，企业管理的创新不仅要和改革企业的旧体制和旧机制结合起来，还要和知识经济时代的来临相结合。掌握现代知识，并具有创新、创造和运用能力的人成为知识经......
[期刊论文] 作者：陈文辉,于省宽,
来源：中国工业经济研究 年份：1993
企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好...
[期刊论文] 作者：于省宽,高卫平,
来源：价值工程 年份：2001
知识经济的崛起正悄然地推动着新纪元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理，二是人格化管理，即按照不同人的不同需求，有序和谐地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创新和变......
[期刊论文] 作者：安继民,于省宽,
来源：南阳师范学院学报(社会科学版) 年份：2003
我国企业目前普遍存在着信用危机.以诚信为基石、以对话为形式的企业文化建设具有五种效果,即发现问题、理顺情绪、调动潜能、营造氛围、树立形象;遵循四项原则,即以人为本原...
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