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[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：商 年份：2013
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题,通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成,以下是组织设计的八项原则:1、目标一致性原则组织设计以企业战略则,企业组织设...
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：饲料博览(企业管理版) 年份：2007
艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理......
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：中小企业管理与科技(中旬刊) 年份：2013
管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事......
[期刊论文] 作者：佟天佑,
来源：中小企业管理与科技 年份：2009
煮青蛙的启示将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中......
[期刊论文] 作者：佟天佑,
来源：广告主 年份：2012
执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它是通过提出问题、分析问题、采取......
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：人才资源开发 年份：2004
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[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：饲料博览 年份：2009
魏文王问扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差。"文王再问:"那为什么你最出名呢?"扁鹊答说:"我长兄治病,是治于病...
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：人才资源开发 年份：2008
1.以行动为榜样为中心的管理者:(1)明确任务,热情地宣导并经常提醒下属:责、权、利与行动是一致的。(2)理解并说明与卖场经营目标及执行计划的关系和意义。(3)制定详细的...
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：中小企业管理与科技(中旬刊) 年份：2012
据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着......
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：饲料博览 年份：2010
能力，是一个人进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主要条件。无论从事什么职业总要有一定能力作保证，没有适者生存的能力，也就谈不上进入职业工作，对个人来讲也就没有职业......
[期刊论文] 作者：佟天佑,
来源：中小企业管理与科技 年份：2009
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正确和适合的授权和控制是管理者应很好修练的一门功课。但有一点必须清晰：当管理者把权力分授出去的时候，并不意味着自己已经放弃了......
[期刊论文] 作者：佟天佑,,
来源：中国电力企业管理 年份：2006
所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在...
[期刊论文] 作者：佟天佑,
来源：致富时代·下半月 年份：2012
创业实际上是个性创富，成功不是必然的，失败更不是偶然的。许多时候，一些简单的哲理、方法或原则，能够成为创富的基础和财富的守护神。 NO.1不要守株待兔 所谓“请进来，打出去”，做生意不要干等着顾客上门，那样只会让生意很快跑掉。生意是跑出来的，不是等出来的。......
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