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[期刊论文] 作者：佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2005
在一场永远不会结束的战争中，以流程为导向的企业正在转向下一个战场——他们需定义、重新定义、再定义CIO的角色。...
[期刊论文] 作者：P.G.Daly,佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2005
岁末将至，你最好留心一下，组织内的员工是否出现了疲倦的征兆。如果出现了，你就要采取斌来消除它。...
[期刊论文] 作者：JeffWacker,佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2006
未来的CIO必须是多维度的——比任何其他CXO都更需要是多面手。即使有的人已经掌握了这些维度．他们还应该准备好走得更远，去承担更多额外的、预料不到的责任。...
[期刊论文] 作者：Sourabh,Hajela,佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2005
成功还是失败取决于执行。某个IT策略写在纸上也许很好，但是，执行过程中却总是容易出现问题。...
[期刊论文] 作者：Sashi,Reddi,佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2006
你要从外包关系中得到最多的收获吗？在你迈步之前要深思熟虑，并确立一些基本原则。...
[期刊论文] 作者：Drew,Robb,佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2006
SLM，BSM，ITSM……到底是哪一个？这取决于你在和谁讨论。这三个缩写词都意味着同一件事：让业务与IT更好地融合。...
[期刊论文] 作者：peter,Weill,Jeanne,W.ross,佳禾（译,
来源：电子出版 年份：2005
治理流程越是缺乏透明度，就越少有人会遵循它．特殊化的处理越多，对于治理能够成功的信心就越少。信心越少，按照规则去执行的意愿就会越弱小．特殊化处理和不透明的治理会在治理的有......
[期刊论文] 作者：David,Mark,Diogo,P.Rau,佳禾（译）,
来源：中国计算机用户 年份：2006
当分离IT供求时，一些企业会关注于改善IT供应组织。然而，IT需求组织才是这种模式与传统IT方式区别开来的因素，而且获得正确的需求也更为困难。...
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