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[期刊论文] 作者：供稿／林健安 整理／李 彬,
来源：商界 年份：2000
在管理中成长 在战胜领导危机的过程中，一个企业的管理体系建立起来。 首先，他们建立了自己的计划或战略部门，很多公司还建立了更复杂的决策支持系统，并对有了最初的面向未来的风险投资。他们认为，这是公司成功的根本。 其次，他们建立了合适的组织结构和......
[期刊论文] 作者：供稿／林健安 整理／李 彬,
来源：商界 年份：2000
让关键人物浮出水面 在这个阶段，公司能否顺利渡过危机并得到进一步发展，其另一个重要因素是公司的关键人物。无论管理者意愿如何，重要员工争权夺势已不可避免，如果管理者握权不放，则公司只能停留在“个体户“的管理水平，更不能适应发展的需要。那么如何授权，向......
[期刊论文] 作者：供稿／林健安 整理／李 彬,
来源：商界 年份：2000
发展中的危机——领导危机任何企业都是这样开始的：忽然有人有了个好主意，认为某种商品和某种服务有良好的市场。如果这个主意不错，那企业便可以成立起来并成功地发展演变。在这一阶段，公司的始创者是一切的核心。 创业的局面打开之后，公司的状态开始转变，如业务量......
[期刊论文] 作者：供稿／林健安 整理／李 彬,
来源：商界 年份：2000
在这一阶段，领导的主要任务是在企业中培养和传播企业文化，这就是说，管理者必须接受训练，使他们能对下属采用一种协商式或参与式的领导方式。领导者还需要去帮助创立和转变公司未来发展方向的观念。当公司规模较小时，有关公司未来前景的观念是通过非正式的渠道传播，然......
[期刊论文] 作者：供稿／林健安 整理／李 彬,
来源：商界 年份：2000
企业长青，这是一个常说常新的梦想；企业短命，却是一个常演不衰的史剧。每一次成长都是艰难的阵痛与瓶颈的超越；每一场危机都在祥和中孕育又在无奈中爆发…… 毫无疑问，在今天的中国企业界，一些规律性的危机，一些来自企业内部的致命因素，正发挥着越来越强大的影响。 ......
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