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[期刊论文] 作者：夏惊鸣,,
来源：经理人 年份：2004
尽管我们在高速发展,但缺少具有全球产业竞争力、具有全球竞争力技术的企业。像华为这样的企业太少。因为我们没有全球性核心竞争力,我们才会对未来更加担忧。全球的温度...
[学位论文] 作者：夏惊鸣,,
来源： 年份：2019
CNII网讯现在确确实实是一个全新的时代,现在什么都叫新,新零售、新制造、新快递。通过对上市公司创新的分析,我们能够更好地理解新的世界。一、影响商业世界的三大本质规律...
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,,
来源：人力资源 年份：2017
新的时代造就新的组织,更呼唤新型领导力的涌现。有追求的中国企业家应主动进行领导力变革,锻造未来领导力。在从事多年人力资源实践工作中,我认为中国企业未来领导力需...
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：中外企业文化 年份：2020
我相信未来我们的企业会像美国、日本一样,出现很多重大技术突破的开荒英雄,创造风口,不仅自己成为风口鹰,还会因为重大技术突破创造新行业,让其他国家或其他企业享受风口猪...
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,,
来源：人力资源管理 年份：2013
企业在取得一次成功后创造了新局面，树立了新目标，同时也面临许多新问题，很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口，而组织......
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：中外企业文化 年份：2019
中国产业变局图景中国目前的产业经济现象是:有不少企业在谋求生存,也有许多企业欣欣向荣。中国的产业图景到底发生了什么变化?我曾总结出一个增长形态模型,这个模型可以很好...
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：商界:评论 年份：2020
华为的成功是因为分钱分得好吗?大家可能都听过一个说法:最有战斗力的两支队伍,一支是索马里海盗,因为分赃分得好;另外一支就是拉登,因为信仰和文化的力量。那么,分钱分得好,...
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：销售与管理 年份：2020
在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表、开会、检查、开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只能激发大家的能动性、团结起来去争夺市场的狼。 问题......
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：销售与管理 年份：2020
当我们新业务实现0—1突破后,就会快速发展,进入到二次创业阶段,那么企业在第一次取得成功之后,开始要考虑如何实现持续成功了.rn一、什么是企业核心竞争力rn1.成功不是设计...
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：商界评论 年份：2016
创业公司想要保持健康发展，除了不断地“扫雷”“打怪”，和竞争对手较量，还要自我排毒、清洁，才能内外统一。 从来没有一帆风顺的企业，只有通过不断地“扫雷”“打怪”得以健康成长的企业。因为危害隐患时刻存在，所以企业有必要拔除毒瘤，继续“野蛮生长”。 现实......
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：领导文萃 年份：2021
一切为了前线的胜利 在组织的成长过程中，由于组织、人员越来越复杂，管理功能越来越丰富，越来越多的管理远离经营，许多人......
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：销售与管理 年份：2019
人才梯队就如一个人的腰，没有人才梯队，经常会让企业的管理当局“腰”硬不起来。另一方面，由于人才梯队的缺乏，当组织在快速发展的时候，你会感觉到无人可用，我们就会感叹——“缺腰！”因此，在企业的成长过程中，根据业务扩张的计划，人才梯队的培育相当重要。在转型期，人才梯......
[期刊论文] 作者：夏惊鸣,
来源：销售与管理 年份：2019
企业选择什么样的业务会更容易成功，这实际上是管理最千变万化的一个问题。所以，我会通过一些案例，来总结成功业务的普遍规律，同时也希望大家能够通过案例来形成思考，并为自己的企业回答选择什么样的业务更容易成功的一系列问题。 现实经常出现的第一个现象是，进入......
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