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[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：今日教育：当代幼教 年份：2010
职业生涯应该关注什么？我觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水。可是，你想每年都在......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：进展 年份：2004
孙振耀说：“我没有座位是不要紧的，总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位。”...
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：英才 年份：2009
两年前，一个朋友跟我提到联发科董事长蔡明介这个名字时，我甚至不知道他是谁。因为我1991年就来到大陆发展，当时台湾的半导体行业还没有兴起。...
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：商界.中国商业评论 年份：2006
职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说．无论怎么评价价值观认同的重......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：商界·中国商业评论 年份：2008
职业和人生，如同万花筒，每个人都有不同的感悟。一位成功的商界人士、前外企高管，把几十年曾经沧海的切身感受，在此娓娓道来…… 一、职业生涯就像体育比赛 我有个有趣的观察，外企公司多的是25~35岁的白领，40岁以上的员工很少。二三十岁的外企员工意气......
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：全国商情 年份：2014
【正】事实上,正常人大概要工作35年,就像一场马拉松比赛。要知道,大多数人最后是走到终点的,只有少数人跑过终点。因此,在刚开始时去抢领先的位置,并没有太大的意义。而与此...
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：人力资本 年份：2007
你的第一份工，选择什么行业并没有太大关系，关键是怎么做；而对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。...
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：中国信息导报 年份：2001
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[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：恋爱．婚姻．家庭：下半月 年份：2012
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。...
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
作为职业人士,应该带五张＂通行卡＂。第一张,要正直。这是一个人在职场里应具备的最基本的名片和通行证,要保护它、维护它。不管你在什么公司工作,一个基本的原则就是你要正直。......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：广东财政 年份：2001
环顾我们所处的世界，你会发现这是一个科技日新月异、经济飞速发展的时代，中国的发展更是一日千里。日益加剧的市场将企业对人才培养和储备的需求提升了一个前所未有的新高度：一......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：IT时代周刊 年份：2009
我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长，同时，我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的......
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
做了25年的职业经理人．已经习惯解答公司给出的选择题及是非题。一旦手中掌握出题权，却发现自己过去建立的管理领导原则、习惯的决策模式与信仰的企业经营要素，并不完全正确或适......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：中外管理 年份：2008
生活就是经历。职场同样如此。当一名经历多年成功的职业人，在解甲归田之后，坐在火炉边却没有高谈阔论自己的辉煌，反而娓娓讲述那份看似普通而淡定超然的感悟时，我们这些正在挥汗如雨、心急如焚的路人，会在天昏地暗中豁然感受到一份人生的清凉，心灵的触动……中国惠普......
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：企业研究 年份：2008
虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。...
[期刊论文] 作者：孙振耀,,
来源：办公自动化 年份：2006
2006年2月22日。HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀在北京宣布：2006年是HP交付动成长企业（Adaptive Enterprises）解决方案的开始。这意味着，自2003年6月中国HP与全球同步推出动...
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：中国计算机用户 年份：2003
2002年11月20目(美国时间)，惠普最新的第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到厂去年同期的4倍，销售额也大幅攀升。来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：中国计算机用户 年份：2005
2004年对中国惠普而言是成长的一年。我们的收入持续增长，员工人数继续增加，各个地区、市场的业务都取得了卓有成效的进展。...
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：中外管理 年份：2014
《三星的逻辑：只有第一才能生存》 林宏文、刘祥亚 东方出版社 这本书详尽描述了三星发展的历程，同时解读三星与西方企业不同的成功密码，对同处在东方文化氛围中的中国企业，极具参考价值。 三星从何出发 人们研究一家企业时，很多时候关注的是企业的战......
[期刊论文] 作者：孙振耀,
来源：中外管理 年份：2008
无论是职业生涯，还是生活方式，首先你要关注于你自己，自己究竟想要什么…… 大多数人都会有生存压力，我也如此。而积极的人会从压力中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢，不喜欢也罢。 什么......
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