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[学位论文] 作者:孙鹏南,,
来源: 年份:2014
随着医疗卫生体制改革和医疗保险支付制度改革的不断深入,医院成本核算和成本分析的重要性日益凸显,新医改政策要求公立医院必须加快自身内涵发展,才能达到“为患者提供精、细、......
[期刊论文] 作者:张涛 孙鹏南,
来源:中国经贸 年份:2018
【摘 要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,越来越多的人对健康问题的关注也不断深入。近几年,国家高度重视医院的经济管理和成本有效控制的情况,其目的是通过核算制定出相应的对策,使医院在经济管理中,工作更加具体和全面,以提升社会对医院整体工作的评价,进......
[期刊论文] 作者:王志成,孙鹏南,,
来源:合作经济与科技 年份:2015
近年来,随着我国医疗行业的发展,各医疗服务机构对绩效管理的认识和重视程度越来越高。本文在对层次分析法及绩效管理概念作出论述的基础上,归述几项医院后勤绩效评估指标权...
[期刊论文] 作者:孙鹏南,李璐,
来源:中国卫生经济 年份:2022
文章通过对公立医院实施DRG支付改革所面临的影响予以剖析,以样本医院为例,从多角度深入探索DRG支付改革中医院的具体做法与取得的成效,从不同方面展现了DRG支付改革对医院、科室的经济管理工作的影响以及样本医院根据自身特点所采取的措施,为医院成本精细化管......
[期刊论文] 作者:李文艳, 孙鹏南,,
来源:财会学习 年份:2017
作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用。绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈......
[期刊论文] 作者:李文艳 孙鹏南,
来源:财会学习 年份:2015
摘要:预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题。本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进。跟上新《医院财务制......
[期刊论文] 作者:李延年,王志成,孙鹏南,,
来源:产业与科技论坛 年份:2012
随着我国社会化进程的不断推进和深入,市场经济体制得到了不断的确立和完善,伴随着这种发展现状,服务行业以突飞猛进的势头发展着,服务业之间的竞争也日益激烈,而医院作为一...
[期刊论文] 作者:王志成,李延年,孙鹏南,,
来源:产业与科技论坛 年份:2012
本文对大型综合性医院的后勤服务管理模式进行详细的研究,医院只有明确自身的特殊身份,完善其后勤服务管理模式,并找出后勤管理中存在的问题,结合医院的实际情况,给出相应的...
[期刊论文] 作者:王志成,李延年,孙鹏南,,
来源:产业与科技论坛 年份:2011
在激烈的医疗竞争中,现代医院无不在各个方面武装自己,而医院的后勤管理则是医院建设中的重要组成部分,它的工作水平、质量和效率直接影响着医院的发展水平和生存条件。本文...
[期刊论文] 作者:李延年,王志成,孙鹏南,,
来源:产业与科技论坛 年份:2011
医院作为一个公益事业,它的健康成长离不开医院的后勤管理工作,而后勤管理工作已经成为了整个医院建设的重要组成部分。时至今天,医院后勤管理工作作为医院建设的保障和支持...
[期刊论文] 作者:孙鹏南,张涛,王雁,,
来源:经贸实践 年份:2015
国家公立医院财务会计内部控制制度主要对医院内部财务工作进行监督和管理,是医院自行实施财务管理的重要方式。新医改之后,国家对医院财务会计工作又提出了新的要求,有效的...
[期刊论文] 作者:孙鹏南,李文艳,张涛,,
来源:全国商情 年份:2015
当前正在实施的财务会计制度是已改革的制度,现行的会计制度不仅能够使单位适应现阶段我国经济发展的需求,还能有针对性的提高了单位财务部门的管理、监督力度,进而有效规范...
[期刊论文] 作者:王志成,周筱琪,孙鹏南,
来源:中国医院管理 年份:2021
运营管理已经成为公立医院高质量发展的重要内容.如何科学搭建符合公立医院运行实际的组织体系,使各部门各司其职,充分发挥协同效应,成为公立医院运营管理顶层设计的关键所在.以协同理论为背景,积极探索医院在运营管理整体组织框架内,各部门创新协同运作模式,旨......
[期刊论文] 作者:王志成, 周筱琪, 孙鹏南,
来源:中国卫生经济 年份:2022
在“大智移物云”等信息技术的助推下,公立医院得以凭借更加丰富的、现代化的技术手段,强化医院“自动化、智能化、精细化”的人力资源管理。案例医院主动顺应改革步伐,结合信息化手段和医院人力资源管理工作的要求,构建规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩......
[会议论文] 作者:高春明,张涛,姜永环,孙鹏南,王雁,王丽香,尹慧子,
来源:中国卫生经济学会卫生财会分会 年份:2014
目的:医院通过绩效考核调动医院各类工作人员工作积极性和主动性,使每个人业绩不断持续改进,保证医院管理目标的实现,使医院保持可持续发展.方法:通过科室目标考核管理和质量考核相结合,作为绩效考核重要指标.结果:构建合理的绩效考核体系.结论:通过对科室实现......
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