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[期刊论文] 作者：山田雄一郎,
来源：经济 年份：2007
“西田的东芝”步入第三个年头 原编者按：过去的十年，东芝销售额一直偏安于5万亿日元一隅，但西田出任总裁后，开始实施“进攻型的经营”，企业步入快速增长的轨道。但是，战线不断拉长以后，问题也接二连三地暴露了出来。 “长期以来，我们的成长速度都不是很......
[期刊论文] 作者：山田雄一郎,陈言,,
来源：经济 年份：2007
原编者按:过去的十年,东芝销售额一直偏安于5万亿日元一隅,但西田出任总裁后,开始实施“进攻型的经营”,企业步入快速增长的轨道.但是,战线不断拉长以后,问题也接二连三地暴...
[期刊论文] 作者：山田雄一郎 吉川明日香,
来源：经济 年份：2007
对163家大小日本电机厂商所作的调查发现，日本电机行业内部上浮与沉沦并存，新的格局正逐渐显现 日本正处在战后最长的经济发展周期，但并不是所有人都能有这样的感觉。电机大企业有不少处境非常艰难。比如，JVC(胜利)公司是松下电器产业的子公司，如今松下正在和......
[期刊论文] 作者：武政秀明 山田雄一郎,
来源：经济 年份：2008
在雷曼破产后，一场人才争夺战立即打响，猎头公司在雷曼周边徘徊，雷曼公司的职员是走还是留 “欢迎大家来野村。我是你们的合伙人！”10月中旬，日本国内最大的证券公司，野村持股的副总裁柴田拓美在1000名“新职员”面前如是说。 说是新职员，但他们的年龄、经验......
[期刊论文] 作者：武政秀明,山田雄一郎,陈言,,
来源：经济 年份：2008
“欢迎大家来野村.我是你们的合伙人!”10月中旬,日本国内最大的证券公司,野村持股的副总裁柴田拓美在1000名“新职员”面前如是说....
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