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[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
做出科学的决策仅凭一些原则是不够的,还需要恰当的方法和程序。它就像尺子之于直线,是一种必要的工具。。 .上期本栏目和大家一起探讨了决策时应注意的问题与原则,本期...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中国企业家 年份：2000
企业到底能活多久?为何中国的企业很短命?企业从诞生、生存、成长、壮大到持续发展的秘诀何在? 企业就像人一样会经历各种阶段的生命现象——生老病死,惟一不同的是人体...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：吉林教育科学 年份：1992
大学校长办公室是学校对内和对外的综合办事机构,是在校长的直接领导下,贯彻、执行上级的方针、政策,联系沟通各个部门之间工作的综合管理机构。它最接近于学校的决策中心和...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
上期的"管理实务"栏目向大家介绍了解决问题的基本程序,本期将向大家推荐一种解决问题的实用工具 KJ 法,希望大家能将观后感或使用它所遇到问题来信反馈给我们,以便本栏...
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：江西教育科研 年份：1995
本研究初步揭示青少年在生理发育过程中其心理发展成熟的基本规律，并提出青少年在其生理发育过程中其心理健康发展的有关指标体系问题，表明人格与智力之间存在着密切相关。可供......
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：上海高教研究 年份：1994
大学校长办公室应建立科学的督查机制华东师范大学林正大大学校长办公室是学校的一个综合办事机构，同时也是一个多向多功能的综合管理机构。监督和检查学校各职能部门认真贯彻......
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
从本期起,本刊新开辟"管理实战"这一专栏,由台湾著名管理课程讲师、国际战略专家林正大老师主持,希望能通过这个栏目提高经理人的实战功夫。望大家能将现实工作中碰到的问题...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：企业研究 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：企业研究 年份：2002
“HR部门今年根据公司战略目标所做工作如下……。藉由这些工作,产品不良率从3％降低到0.2％,优质经销商增加75家……,最终市场占有率增加4.8％。”这样一份年终报告,让人无法不对H......
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：企业研究 年份：2002
如何让培训产生最大的报酬率?如何让培训的投入从费用变为投资?培训经理不能不知的关键课题。...
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：商界名家 年份：2005
企业家和职业经理人之间，最容易产生矛盾的是利益分配问题。...
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：教学与管理：中学版 年份：1997
基础教育服务的里程碑近日看到了由贵刊发起承办的“全国首届教学与管理优秀论文评选”活动，这一积极的举措必将会对基础教育、教学的改革与发展带来巨大的动力，产生深远的影响......
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：中外管理 年份：2006
领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格，按照自己的想法重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导......
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：中外管理 年份：2005
管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2003
2003年，美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方“第五级经理人”开始追寻东方性格特质时，历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的......
[期刊论文] 作者：林正大,
来源：中外管理 年份：2000
当有人问及前任英特尔的总裁葛洛夫先生,您的成功是否因为您特别的聪明,他说:不是的,只是我们做出更多正确的决策。在经营环境日益复杂、信息变化多端,组织成员的想法与...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
管理实战专栏,由台湾国际战略管理专家、著名管理课程讲师林正大先生主持。本系列从职业经理人必备的管理技能谈起,欢迎各位读者踊跃参与,提出问题或交流心得与经验。...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
历史学家汤恩比曾经说:'人类的历史,便是在挑战与回应中前进的历史。'能面对挑战找到出路,企业便能持续生存发展,无法面对挑战,则终将被市场淘汰出局。今天历史...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
史坦福大学脑力研究中心指出,一般人一辈子只发挥2%～3%潜能,其余的潜能便白白浪费了,这种浪费是人类最大的资源损失。从企业的角度来看,提供员工薪资、福利、培训以及各...
[期刊论文] 作者：林正大,,
来源：中外管理 年份：2000
人们总说团队建设非常重要,可是建设团队的功夫能学习吗?具体该如何操作?要生存,就要有团队自从有人类以来,群居便是人类赖以生存的方式,为了自卫、打猎、维持族群的繁...
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