搜索筛选:
搜索耗时0.0304秒,为你在为你在61,042,058篇论文里面共找到 293 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：产城 年份：2004
事实上,在"消费互联网"尚如火如荼的2015年,部分行内的玩家就开始高呼,互联网的下半场一定是"产业互联网"。而今,有关流量的战争已经逼近了终局之战(End Game),谁又能笑...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：商界(评论) 年份：2015
线下门店不仅是导流的入口,还是服务的触手,叠加体验能够划破物理空间的限制,给终端赋予全新的意义。当前,互联网对于商业世界的渗透已经达到了前所未有的程度,流通、生...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中外管理 年份：2015
私董会2.0受到企业家追捧,源自背后的全明星阵容,即专家教练、企业家教练、社群运营者和研发中心四个角色。私董会2.0主打解决问题的模式,引来许多企业家追捧。上个月,一...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中外管理 年份：2014
真的是绩效主义毁了索尼吗?缺乏领导力才是罪魁祸首。2007年1月,索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效主义毁了索尼》一文,使得对于绩效管理的质疑达到高潮。他在...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中国人力资源开发 年份：2006
由于所有制的国有属性和经营上的垄断性,重庆机场集团现有的绩效管理体系已经严重不能适应集团未来发展要求,主要表现在绩效管理的KPI体系与集团的战略目标相互脱节,员工工作...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：北大商业评论 年份：2014
能够较好解决效能与幸福两难矛盾的企业,管理者本身追逐效能的过程也不会那么吃力,而追逐到的效能还能直接反馈为员工和管理者的幸福感。也就是说,这些企业形成了一套“科学...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中外管理 年份：2016
战略会上，我们首先为企业梳理出商业模式；而后又在商业模式的基础上解码出战略体系，确定关键战略领域；最后，我们在关键战略领域中再进行筛选，选择战略的堵点，并制定关键战略（KeyStrat......
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中国人力资源开发 年份：2006
针对企业人力资源管理体系中内容问题,本文在阐述“人才素质测评”与“胜任力测评”两种员工能力管理技术的基础上,提出“绩效力”概念与“绩效力测评”技术,设计出“六维平...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中外管理 年份：2015
过去．企业力图在供应链的某一个环节上回归核心能力，深耕到底。而现在，则基于云端的用户数据和生产数据，开始频繁跨界，全供应链整合，并将其升级为可以无限满足用户诉求的“超级供应......
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：商界(评论) 年份：2014
德邦重"位"轻"钱"的管理模式,正在一点点地失去光环,当中究竟出了什么问题?中国式"幸福管理"的典范德邦物流,如今正遭遇高管流失的尴尬,近两三年内有多达26名的总监级高...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：人像摄影 年份：2015
导入流量,玩转数据,梳理流程,协调团队,重庆金夫人集团在拥抱互联网做O2O商业模式的转型中走得异常稳健,勇立潮头。为何金夫人能够做到在传统企业看来凶险无比的互联网转...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：科研管理 年份：2011
我国国有企业绩效管理能否推行依赖于代理人的动机,这种动机由代理人损益决定,技术因素只是影响损益的因素之一。通过搭建代理人推行绩效管理的损益模型,刻画了国有企业诸多...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中外管理 年份：2015
私董会不是聚一群人坐在一块儿漫谈,而是有主题的,而且一定要把主题锁定在一个"点"上。没有这个"点"就不是私董会,而是"各种会"。在此,我们来探讨私董会2.0的真正本质。"...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：北大商业评论 年份：2014
新竞争的时代,有些企业把人力资源管理看成是束缚发展的最大原因,喊出了"去人力资源管理"的口号。其实,未来HR不会被企业去除,而是走向"云转型"当前企业中的一个现实情况...
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中国商界 年份：2015
人力资源管理究竟有没有价值，真实毋庸置疑的。现在，可能是时间分拆人力资源部的时候了，不少人认为现有的人力资源不能够帮助业务管理，可能这样的声音在业务部门和老板的耳中听的......
[期刊论文] 作者：穆胜,,
来源：中外管理 年份：2016
自从互联网开始用水银泻地的方式侵入人们的生活，人类就—直在畅想未来生活方式的可能性。已有多部作品试图揭示正在走近的未来。一部是在著名影星布鲁斯·威利主演的《Th...
[期刊论文] 作者：穆胜,
来源：中外管理 年份：2016
私人董事会过后，从“方向”到“落地”的距离还有多远？为何好方案不能立即转化为行动？ 私董会2.0毫无疑问是一个顶级的道场，能够帮助私董伙伴们找到方向。但方向并不代表问题已经解决，有凤毛麟角的企业能够“一点就通”，在私董会上拿到了方案之后，立即转化为行动，很......
[期刊论文] 作者：穆胜,
来源：中外管理 年份：2014
我曾跟踪了一个企业的绩效管理项目从开始到失败的全过程。当项目两年后被放弃时，我询问管理者们：“如果绩效考核能够在不增加部门工作负担的基础上，客观反映被考核者贡献，您是否会坚持推行？”这其实是假设有一个无比精确的低成本绩效管理系统，但居然有70%以上的管理......
[期刊论文] 作者：穆胜,
来源：中外管理 年份：2017
在商业的历史长河中，马克斯·韦伯（1864-1920年）定义的科层制无疑是一个伟大的发明。工业经济时代，科层制几乎是组织的同义词，是企业获得效率的最佳载体。但是，从科层制诞生的那一刻起，其就是一个不完美的逻辑，身上存在着若干致命基因。 互联网时代的到来，无限放大了......
[期刊论文] 作者：穆胜,
来源：中外管理 年份：2016
此次并购GEA（通用家电），是海尔继2011年收购三洋、2012年收购斐雪派克之后，又一次大手笔。 2011年，海尔收购了三洋在日本、印度尼西亚、马来西亚等地的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。2012年，海尔在日销售额按年增约4.5倍，达483亿日元，其中收购自松下的三洋AQUA品......
相关搜索：
