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[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
现在有很多企业都把无固定期限劳动合同视为“洪水猛兽”，因为这确实为用工企业带来了不小的风险。其实，合同对于双方都是一种监督，对双方部有好处。而且对于即将实施的新法．不签......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
从2005年2月出任中国三星社长开始，朴根熙已经在中国主政三年，期间年销售额从243亿美元增长至390亿美元，使得中国三星成为三星集团海外收入来源最高和增长最快的区域。...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
如果要投入竞争，你会采取什么新的策略？那一定是可以个性化并且满足顾客需要的新妙招，妙到连你的竞争者难以效仿甚至理解。那么诀窍是什么？以细心观察作为新妙招的前提，特别是那些......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
众所周知，啤酒行业在国内市场有很强的区域性，是因为啤酒行业的利润太薄，市场半径增大所引发的运输费用会吞掉其微薄的利润，因此工厂所覆盖的市场半径有一定的范围。但这一规则在......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
新加坡国立大学管理学院的院长柯里思教授认为“文化情商”指一个管理者能够从容应对不同国家文化、企业文化和职业文化的能力，“文化情商”比较高的人，遇到新情况往往能应对自......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
如今年轻员工的传统职业观念淡薄．与有家庭拖累的年长者相比．工作通常不是为了养家糊口．因此工作意向并不是很强。如何成为这些上世纪80年代出生的员工的好雇主．可以参考下面三点......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
许多区域经理都无法理解为何“新年任务”拼命狂涨好不容易使出“吃奶的力气”才勉强完成了今年的任务．可没有想到的是新一年的任务又上涨了50％（更有的公司增长150％）。...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
中国在2008年北京奥运会夺得51枚金牌，超过体坛霸主美国，其成功原因在于中国采取国家资助和商业赞助相结合的竞技体育商业模式。...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
“管理接触点”概念是由北欧航空公司前任总裁卡尔宗提出的。他把它形象地称为“关键时刻”，他认为只要在最能给顾客留下好印象的地方（每个触点）竭尽全力，就能从消费者体验上成功......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
零售业经营是一门艺术．艺术的灵魂在于创造力。鲁宾菲尔德在星巴克淋漓尽致地发挥着创造力。他像一位导演．站在舞台中央，精心指导着每一个细节，一点点将星巴克雕琢成世界著名品牌......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实．但可以想方设法地构建一种体系．让更多的人有领导力．或者让组织有领导力，组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力：...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
一个好的销售计划不仅要文案精彩．还要能指导团队并取得较好的效果。那么．年度销售计划该如何制定呢？又包括哪几个方面的内容？...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
很多跨国公司在中国的高管们都有很深的政商网络；同时这些公司能够通过多种方式在中国主流媒体上发布对其企业有利的信息。相对而言．中国的许多正在国际化进程中的公司们却很少......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
很多CEO虽然意识到关注一线员工的重要性，但他们对此还没有形成一套系统化的观点．大部分停留于对一线员工表示一下慰问、偶尔经过说上一两句话的水平。...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
在中国企业界，“内部对手”是一个极为普遍的现象，夸张一点地说，几乎每个大企业，都能培养无数的“小老板”。原因就在于，那些真正“悟”出了道的下属，都希望出人头地、封疆裂土。再......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
多伦多大学洛曼管理学院组织行为学教授谢家琳博士，日前在接受采访时谈到他对压力管理的看法和研究结果。...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会，以重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海？究竟存不存在一些系统的方法去重建市场边界、开创蓝海？如果......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”所以，要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率，就必须从大客户的利益出发，充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问......
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
1．不要感情用事。世界上没有完美的职业（行业）．要判断自己是不是真心喜爱这个职业（行业）。...
[期刊论文] 作者：缘心（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
在工作过程中，性格差异会给组织内的工作关系带来什么样的影响？在招聘人员或组建团队的时候，我们是否应该把性格因素当作是关键的一项判断标准呢？对于管理者来说，在工作过程中是否......
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