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[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,
来源：中国中小企业 年份：2003
面对企业界的质疑,平衡记分卡的发明者做何感想?2003年3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡记分卡的得失做了诠释。Faced...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,,
来源：当代经理人 年份：2009
战略地图帮助组织连续、整体和系统地审视战略,高层管理者认为绘制战略地图的过程是"对战略从未有过的最好的理解"。不仅仅是理解而已,战略地图还为管理体系更快更有效地实施...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,,
来源：中外管理 年份：2003
面对企业界的质疑,平衡计分卡的发明者做何感想?3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡计分卡的得失作了诠释。多年以来,...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,,
来源：经理人 年份：2003
好的战略始终是理论的中心议题,执行战略的能力是建立强大公司的关键。我很高兴我的"平衡记分卡"已经成为国际公认的业绩评估工具,超越了评估公司战略的业绩和传统财务...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,,
来源：科学大观园 年份：2017
无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有偏离正轨时段。而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。但...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,
来源：军事世界画刊 年份：2009
编者按：在如今的地球上，哪个地区能够让人看清楚世界未来的走向?与一些学者认为全球重心正从大西洋向西太平洋转移不同，华盛顿新美国安全中心离级研究员罗伯特·卡普兰将关注的焦点投向了印度洋。正如他在文章中所说：印度洋不仅仅是一个地理特征，还是一个概念，它将伊......
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,
来源：销售与管理 年份：2016
无论你多能干、多成功，都难免会犯错误。即便是杰出的领导者，在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。 当局者迷，人们总是很难察觉自己的错误；而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化，都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点：他们不会考虑怎样做......
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,
来源：中国中小企业 年份：2003
面对企业界的质疑,平衡记分卡的发明者做何感想?2003年3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡记分卡的得失做了诠释。...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,
来源：中外管理 年份：2003
面对企业界的质疑,平衡计分卡的发明者做何感想?3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡计分卡的得失作了诠释。多年...
[期刊论文] 作者：罗伯特．卡普兰,戴维．诺顿,,
来源：上海国资 年份：2006
从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达(Palladium)推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。“平衡计分卡报告”由百略达所属...
[期刊论文] 作者：罗伯特．卡普兰,戴维．诺顿,,
来源：上海国资 年份：2006
我们在谈到“协同”的时候,指的是组织的各个组成单位为实现组织的共同战略而一起工作。这样的协同是自下而上的。但是也有另外一种自上而下式的协同,组织也要培养,那就...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰戴维·诺顿,,
来源：人力资源管理 年份：2012
管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士从提出平衡计分卡理念开始,陆续出版了多部关于战略执行系列的著作。其中《战略中心型组织》一书被很多高管和管理专家认为是有...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿,,
来源：管理@人 年份：2007
大多数公司都有宏伟的增长计划,但没几家能实现。克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)在其合著的《主营利润》(Profit from the Core)一书中指出。1988...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,宏毅,,
来源：中国质量万里行 年份：2001
有人一直向我们的来路看,观察广泛宏观的历史范畴,我却一直展望今后10年或15年的对外政策。我认为最有效的方法便是从最坏的情况设想。建设性的悲观看法在美国的传统中根深...
[期刊论文] 作者：罗伯特·R·卡普兰,海风,
来源：舰载武器 年份：2005
本文原载于美国《大西洋月刊》6月号。原文作者罗伯特·R·卡普兰是该刊专栏记者,是美国资深国际关系学者,在美国有很大的影响。卡普兰认为,美国密切关注的中东问题必将成为...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰 大卫·诺顿,
来源：财经界·管理学家 年份：2008
衡量的对象决定衡量的结果。高层管理者应明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远，同时也应明白传统的财务衡量指标如投资回报率(ROI)和每股盈利率会对持续的改进和创新——今天的竞争性环境要求我们必须如此——给出误导信号。尽管传统的财务绩效衡量在......
[期刊论文] 作者：罗伯特.卡普兰 石江月,
来源：军事世界画刊 年份：2010
编者按：罗伯特·卡普兰(Robert D.Kaplan)是美国《大西洋》月刊记者，华盛顿新美国安全中心高级研究员。3年前，他曾在《大西洋》月刊上发表了代表美国部分右翼专家观点的文章《如何与中国作战》，言惊四座。今日，这位“中国问题专家”再次开炮，声称随着中国经济实力和军......
[期刊论文] 作者：罗伯特·史蒂文·卡普兰,,
来源：销售与市场(评论版) 年份：2013
读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框乎天生就有准确的直觉、...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,张宏飞,,
来源：国际展望 年份：2006
本文编译自美国《大西洋月刊》2005年6月号。本文作者系美国著名的国际关系学者,也是数年来美国“中国威胁论”的大力鼓吹者。面对中国和平崛起的大势,美国部分右翼战略学者...
[期刊论文] 作者：罗伯特·卡普兰,张宏飞,,
来源：视野 年份：2006
本文编译自美国2005年6月号.本文作者系美国著名的国际关系学者,也是数年来美国“中国威胁论”的大力鼓吹者....
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