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[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,,
来源：科学大观园 年份：2017
管理者都深知战略的重要性;然而,战略迫使他们面对难以捉摸的未来,这让人恐惧。更糟的是,选定某个战略意味着放弃其他可能性,而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。面对战略决...
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,,
来源：销售与管理 年份：2020
2013年,时任化工巨头杜邦公司(DuPont) CEO的埃伦·库尔曼(Ellen Kullman)在股东要求提升业绩的压力下,决定出售该公司的性能涂料业务,这是该公司系列产品中增长率低、利润率...
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：销售与管理 年份：2020
由专业管理者管理、持股者众多、上市公开交易的公司,是近一百年来主要的商业结构.大萧条过后,上市公司这种商业模式成为主流,因为这种模式可以有效地让私人投资者手中的资本...
[期刊论文] 作者：罗杰?马丁,
来源：清华管理评论 年份：2020
愚笨的源起 在过去的六十年里，管理实践越来越多地立足于科学分析的基础之上。1959年，福特基金会（Ford Foundation）发表了《高等工商管理教育》（Higher Education for Business），卡耐基基金会（Carnegie Foundation）的《美国商人的教育：针对大学及学院级别工商管理项目......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：中国民商 年份：2013
我一定是在哪里听到过这样的说法：“我们需要制定一个战略规划”，至少比我听到的“我们需要制定一个战略”的次数要多得多。因为大多数人都把战略看作是制定规划时的一种练习。按此说法，战略是附有明确时间表和资源配备的一连串举措的列表。 至少对我而言，这些举......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：销售与管理 年份：2016
管理者都深知战略的重要性；然而，战略迫使他们面对难以捉摸的未来，这让人恐惧。更糟的是，选定某个战略意味着放弃其他可能性，而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。 面对战略决策困局，出于避险本性，管理者往往依赖熟悉的工具，计算出企业发展方向。为提高市场份额或打入......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：销售与管理 年份：2015
管理者战略制定远不止进行殚精竭虑的数据和模型分析，好战略绝非某种看似万无一失的解决方案。战略思考的正确方法是：扼要地考虑企业实现目标所需条件，然后根据实际情况评估成功的可能性。如果达到这种认识，管理者或许能跳出“舒适陷阱”，真正进行战略思考。 1、......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：销售与管理 年份：2020
2013年，时任化工巨头杜邦公司（DuPont）CEO的埃伦·库尔曼（Ellen Kullman）在股东要求提升业绩的压力下，决定出售该公司的性能涂料业务，这是该公司系列产品中增长率低、利润率低的部分。私募公司凯雷集团（Carlyle Group）斥资13.5亿美元购买了该业务的全部所有权，并将其更名......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：销售与管理 年份：2019
管理的客观效果是为了消除浪费——不管是时间、原料还是资本。效率至上的信念从来没有被撼动过，不仅体现在世界贸易组织（WTO）等旨在提高贸易效率的多边组织中，还通过贸易和外商直接投资自由化、有效的税收形式、放松管制、私有化、透明资本市场、平衡预算和反浪费......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：销售与管理 年份：2015
如何管理知识型员工？这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀，常常会聘来上千名管理人员。然而好景不长，一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配，管理层就会为削减成本大幅裁员，经济形势不佳时更是如此。不久之后，又将故态复萌，开始新一轮人才争......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,
来源：清华管理评论 年份：2020
＜正＞定量分析技能的强迫症在商业教育中造成了对科学方法论的根本性误用。随着数据分析/"大数据"成为管理学中日益炙手可热的焦点话题,这种情况正在变得更加糟糕。商业教育因此培养出了数量巨大的、偏颇失衡的管理者。商业教育若要为管理实践带来真正的积极影响,......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁（RogerL.Martin）,
来源：销售与管理 年份：2014
套用管理体力劳动者的方式管理知识型员工，结果就会陷入人才管理怪圈。本文介绍了一种新的管理方法，以项目作为管理基本单元，帮助企业用好人才这项最具活力和创造力的资产。 如何管理知识型员工？这是全球企业共同面临的难题。各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀，常常......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,王晨,,
来源：河南畜牧兽医（市场版） 年份：2015
管理者都深知战略的重要性;然而,战略迫使他们面对难以捉摸的未来,这让人恐惧.更糟的是,选定某个战略意味着放弃其他可能性,而错误选择可能毁掉他们的职业生涯....
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁（Roger Martin）,
来源：商业评论 年份：2012
现在的商界愈发瞬息万变、错综复杂和难以预测。借用美国军队的说法，我们正处于VUCA环境中，其中V代表易变，U代表难以预测，C代表复杂，A代表模糊。不少人认为在这样的世界中做战略规划徒劳无益，因为战略应当是顺势而成：企业须时时监控周围环境，针对新情况迅速反应，这些反应......
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,方伟,,
来源：企业科技与发展 年份：2009
优秀企业领导人的真正特点,既不是制定了高超的战略,也不是完美地执行战略计划,而是具有一种整合性思维准则——放弃“非此即彼”的选择,利用对立观点之间的矛盾来寻找一条更...
[期刊论文] 作者：罗杰.马丁,李雨蒙,
来源：中国民商 年份：2013
我一定是在哪里听到过这样的说法:“我们需要制定一个战略规划”,至少比我听到的“我们需要制定一个战略”的次数要多得多.因为大多数人都把战略看作是制定规划时的一种练习....
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,张子清,,
来源：扬子江诗刊 年份：2006
之一:百岁桂冠诗人仍风流7月,美国人将见证非凡的桂冠诗人斯坦利·库涅茨的百岁寿辰。75年前,他出版了第一本诗集,但只有在最近,美国人才意识到这个人如何清晰地感知美国生活...
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,张子清,,
来源：诗刊 年份：1989
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[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,詹妮弗·里埃尔,,
来源：销售与管理 年份：2020
“我们如何入手?”斯蒂芬问道.rn不久前,斯蒂芬刚被一家大型多样化成衣公司任命为创新部门负责人,公司请他在这家颇为传统且专注运营的多品牌公司构建创新文化.因此,我们为他...
[期刊论文] 作者：罗杰·马丁,方海萍,魏清江,范海滨,,
来源：东方企业家 年份：2003
导言我们还需要英雄吗? 为什么很多领导者在工作中殚精竭虑,却依然无法避免失败?为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导,一会儿却又变成了消极的追随者?为什么当管...
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