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[期刊论文] 作者：虎全胜,
来源：中国总会计师 年份：2022
在财务共享中心建设推进过程中，C公司打破固有财务信息化建设的传统思路，贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念，公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础，发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势，提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享......
[期刊论文] 作者：虎全胜,牛宁,,
来源：现代商贸工业 年份：2015
自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来,预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。针对这个问题,中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设,优化数据管理、...
[期刊论文] 作者：虎全胜, 王锦华,,
来源：中国核工业 年份：2011
全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。...
[期刊论文] 作者：牛宁,虎全胜,
来源：产业与科技论坛 年份：2020
随着企业规模的发展,项目数量日益增加,很多企业都将面临多个项目同时开展的形势。为满足多项目下人才需求的大幅增长,建立有效的人力资源组织及保障机制将成为能否实现项目...
[期刊论文] 作者：王剑锋,虎全胜,刘宁,曹镠,崔大帅,吴殿俣,林晗,李玥,
来源：创新世界周刊 年份：2022
如何通过推进数字化转型，提高资产管理效能?中国核电工程有限公司将固定资产管理系统与预算管理系统、人力管理系统和采购管理系统紧密衔接，形成了独具特色的完整的数字化资产管理体系，实现了固定资产全局一体化管控。......
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