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[期刊论文] 作者：邰友会,,
来源：新远见 年份：2011
1948年9月26日,舒曼特拉·高沙尔(Sumantra Ghoshal)出生在印度西孟加拉邦首府加尔各达。这座由英国东印度公司建立起来的英属印度首府,本身就是全球化在东方的标志。在这座...
[期刊论文] 作者：邰友会,,
来源：金融科技时代 年份：2016
在"互联网+"上升为国家重要战略的背景下,以第三方支付为代表的互联网金融面临新的发展机遇和挑战。在新的市场环境下,保持其独特的市场定位与创新基因是第三方支付组织立于...
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：金融会计 年份：2016
票据电子化是票据作为传统支付工具,适应当前支付工具电子化趋势的必然选择。商业汇票兼具支付和融资功能,深受票据市场青睐。预防票据风险是推动票据市场繁荣发展的关键。在...
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：西部金融 年份：2017
支票电子化是提高支票支付效率,预防票据风险的重要手段。2007年,全国支票影像交换系统(CIS)的推广上线,拉开了我国票据电子化的序幕,并有力提升了支票的电子化处理水平。在...
[期刊论文] 作者：邰友会,,
来源：甘肃金融 年份：2018
本文从金融普惠内涵出发,着眼于改善农村支付服务环境,针对农村支付基础设施支付服务薄厚不等而产生的机会平等难以实现问题、布局设点不够科学导致的支付服务难以持续问题、...
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：金融会计 年份：2018
本文结合2009-2017年我国央行支付系统与其他支付基础设施业务数据变化,从纵向和横向上深入分析了央行支付系统业务现状,深入剖析影响央行支付系统业务发展的关键因素,对其未...
[期刊论文] 作者：邰友会,,
来源：甘肃金融 年份：2016
文章分析了第三方支付组织产生发展的市场机遇和逐步壮大的发展轨迹,总结了第三方支付组织支付创新发挥了解决电子商务的支付问题、丰富支付清算市场的产品供给、推动金融市...
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
走动式管理(MBWA，Management By WalkingAround)是彼得斯提出的一种领导艺术，并且是可以通过学习而掌握的。它的核心是管理者要融入员工之中，而不是在员工面前摆谱。 彼得斯认为，走动式管理要完成三大目标：(1)倾听；(2)指导；(3)协助。 顾名思义，走动式管理不是呆在......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：北方经济 年份：2013
民间资本的转化利用是完善金融市场,促进实体经济发展的重要推动力。本文以小额贷款公司为切入点,分析了民间资本通过小额贷款公司,经金融资本转化为产业资本,进而推动实体经...
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2010
IBM在发展过程中，几代掌门人都继承了创始人老沃森的价值观和经营理念，使得这个企业带有浓厚的“传统”气息。郭士纳却对这种文化感到忧虑，他认为，正是这种文化传统，限制了IBM的发展。更重要的是，这种文化，对他要推行的转型战略造成了隐形阻力。因此，郭士纳对老沃森给IB......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2011
早期的企业，人只是提高效率的工具。到大型事业部制企业，人被看作是一种生产要素。尤其是经济学中对人的抽象平均化倾向，使企业只有“劳动力”，而不是活生生的人。迄今的管理学理论中，尽管口口声声以人为本，但因为人的能力和性格千差万别，人的行为具有不可预测性，所以无......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2011
个性化公司是高沙尔对当代经营管理树立的标杆，引起了很多人的关注。但仅仅知道什么是“个性化”还不够，它就像壮观的山峰，看似引人入胜，但若找不到攀登的道路，就不可能到达巅峰。高沙尔对此给出了管理上的路径。 塑造员工的行为：改变“场所的气味” 人......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2011
高沙尔认为，跨国公司应具备三种能力：变革能力、协调能力和建立思维模式的能力。变革能力 任何组织，在变革过程中总会受到过去的影响，它的发展历史会给自己制造出阻碍变革的壁垒。公司变革要面临三大挑战，即战略壁垒、组织壁垒和文化壁垒。 战略壁垒，是指公司长......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2011
从哥伦布开辟新航线以来，人们逐渐打破了自然地理的藩篱，发展成今天的“地球村”。如今，全球化已经是一个避不开的话题，跨国公司就是在这样的潮流中产生的。从国内市场走向国际市场，预示着公司要重新考虑组织与管理问题；全球经济环境的不断变化，预示着公司要在考虑之后......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2010
在公司经营中，领导者通过何种方式将自己的经营理念和思想传达给员工，这是一个非常重要的问题。制度、程序、指导、言传身教等等，都是领导者传达自己思想的方式。郭士纳在IBM的经验实践中有一个观点：“所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2010
在美国计算机行业中，没有人不知道IBM。作为一个百年老店，IBM几乎一直在执计算机界之牛耳。然而，到1990年代，IBM风光不再，发生了重大经营危机。在这一危机面前力挽狂澜的，就是著名经理人郭士纳(Louis V.Gerstner Jr.)。 1911年，当时华尔街最有实力的金融家，绰号“信......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：管理学家 年份：2010
20世纪90年代，是IBM公司极其重要的转型时期。当IT业发生了日新月异的变化时，“傲慢且自信”的IBM却作茧自缚，濒临破产的边缘。郭士纳入主IBM后，以其经营才能使这位“蓝色巨人”实现了复兴。诚然，郭士纳是电脑的外行，是技术的外行，但正是这种外行经营，显示出了管理活动......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
几乎所有的管理学著述都少不了企业文化，然而如何建设和变革企业文化却众说纷纭。没有实践的磨炼和验证，所谓文化，不过是一本糊涂账。韦尔奇认为，商学院实际上是在这一问题上造成混乱的根源之一。他在GE当家后，其经营策略的重中之重就是重塑GE文化，并为世人提供了一个......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
1996年，韦尔奇开始在GE推行六西格玛管理。尽管GE不是这种管理方法的创始者，但它却将这种方法推向鼎盛。 20世纪70年代到80年代，美国市场遭受到来自日本的前所未有的威胁，摩托罗拉公司首当其冲。先是收音机和电视机，后是BP机和半导体产业，摩托罗拉把市场份额拱手让......
[期刊论文] 作者：邰友会,
来源：财经界·管理学家 年份：2009
关于战略，韦尔奇似乎对那些“战略大师”不屑一顾。他说：“这些专家谈论战略的方式令我深感失望，在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方法。而我认为，战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。” 当然，韦尔奇并没有把战略大师一棍子打死，他表达的战略理念......
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