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[期刊论文] 作者：郑茂柱,,
来源：IT时代周刊 年份：2005
当市场需求、民众意愿与整个中国通信行业做大做强的目标相碰时，运营商，这个曾经的霸主，昔日的王者，终于不得不低头了...
[期刊论文] 作者：郑茂柱,,
来源：IT时代周刊 年份：2005
当2004年最后一秒悄然而逝，承载了通信人太多的梦想和期待的2005年，静静地翻开了崭新的一页，当一波波“回顾专题”蜂拥在新年伊始，人们心里所想的却是今后的路到底该如何走。通信......
[期刊论文] 作者：郑茂柱,,
来源：IT时代周刊 年份：2005
本届世界电信日的主题是“行动起来，创建公平的信息社会”，然而要想实现这一目标，就必须解决终端价格过高和终端标准不统一的瓶颈，国内运营商其实也一直在努力尝试解决这2大问题......
[期刊论文] 作者：郑茂柱,,
来源：IT时代周刊 年份：2005
由于新技术的不断变革．标号“下一代”的列车将3G与NGN带入通信革命中。但与面对3G时的拼抢不同．NGN虽然正在成为一个新的电信投资热点，国内运营商却依然在观望、等待。...
[期刊论文] 作者：郑茂柱,,
来源：海内与海外 年份：2006
几年前,《谁动了我的奶酪》进入中国后,在短时间内便因其轻松、幽默的语言解读管理,迅速占领了经管类畅销书排行榜制高点,成为职场热门图书,一时洛阳纸贵。一批敏锐的文人洞...
[期刊论文] 作者：郑茂柱,,
来源：海内与海外 年份：2006
战略是由指挥官制定,但真正作战的是士兵。奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员,而不是教练。教练在场外再如何焦急,也不能上场参赛。场上形势瞬息万变,需要每个人的创造性反应与...
[期刊论文] 作者：郑茂柱,
来源：经营管理者 年份：2005
短短两年，中科健不但丧失了其老大地位，而且还被对手们赶出了一线阵营。曾经的国产第一品牌，沦落到如此田地，实令人大为叹惋。In just two years, not only failed to defend i...
[期刊论文] 作者：郑茂柱,
来源：经营管理者 年份：2005
“这是一个超过10000人，但只有一个目标及一个梦想的团队。”这是迪比特人对自己的评价和总结，字里行间充满着迪比特欲将专业化进行到底的决心。迪比特的前身是上海大霸实业有......
[期刊论文] 作者：郑茂柱,
来源：销售与管理 年份：2004
足球队中很多系统化团队激励，都值得我们的销售团队去学习。 但凡懂得足球的人都知道一场比赛的输赢，与队员们是否团结协作密不可分。一个球队的队员个人能力再强，没有配合同样打不出精彩的比赛。在球场上，我们看不到韩国球员之间相互指责。安贞焕射失点球，洪明甫......
[期刊论文] 作者：郑茂柱,况婷婷,
来源：商界名家 年份：2005
2004年11月16、17日，中国网通陆续在香港证券交易所和纽约证券交易所挂牌交易。而在网通开始路演的第二天。在香港就获得了接近两倍的认购额额，至路演团队结束欧洲之行前往美国......
[期刊论文] 作者：佟风,郑茂柱,,
来源：IT时代周刊 年份：2004
所有人都知道，国产手机的最大问题就是技术匮乏。但匮乏之后呢?为什么一直没有一个让国产手机制造业扬眉吐气的机会呢。...
[期刊论文] 作者：郑茂柱,邱兵,,
来源：IT时代周刊 年份：2004
波导科技宣告退出汽车业，令前段时间轰轰烈烈的手机多元化浪潮受挫。人们不禁要问，什么样的多元化之路最适合手机企业的发展。...
[期刊论文] 作者：邱 兵 郑茂柱,
来源：新营销 年份：2005
迪比特，将专业化进行到底 “这是一个超过1万人，但只有一个目标及一个梦想的团队。”这是迪比特人对自己的评价和总结，字里行间充满着迪比特欲将专业化进行到底的决心。 迪比特的前身是上海大霸实业有限公司，为中国台湾大霸集团的成员企业。自2001年迪比......
[期刊论文] 作者：郑茂柱 钟超军,
来源：销售与管理 年份：2004
传统经销商，定位模糊链条过长，缺乏竞争力觅突围；新型经销商，快速调整自身结构，顺应扁平化大趋势。 在和风煦日的三月，家电连锁巨头国美与空调老大格力，上演了一场声势浩大的角斗游戏。国美认为，格力是通过其在各地的代理商转手之后才将货给它，中间经过了二道贩子，严重......
[期刊论文] 作者：钟超军 郑茂柱 陆燎原,
来源：成功营销 年份：2005
挥别那个投机的时代 从混沌走向精细，这是贯穿中国营销25年艰难演变的一条主线。 25年前，中国本土营销在鸿蒙中开始前行。“市场经济是热情奔放的哈萨克人，只要微启一扇小小的窗口，它的热情，立时会无处不在地充溢整个空间”。时至1980年，由于经济的整体复苏......
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