搜索筛选:
搜索耗时0.0981秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 28 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1991
一“公关”是企业生存、发展的支柱武汉东西湖啤酒厂从建厂至今的10年中,之所以能由一个万吨小厂发展壮大成为年生产、销售啤酒超过6万吨的大型企业,并跃居全国十强的行...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1991
企业的公共关系,包括以企业外部公众为对象的公共关系和以企业内部部门、职工为对象的公共关系,这内外两方面的活动,构成了企业的公共关系活动。企业外部的公关活动是以...
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：技术监督与服务 年份：1991
...
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：技术监督与服务 年份：1989
...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1992
本刊今年第10期刊登《重要启事》说明本刊愿与各公司和厂矿企业加强联系之后,迅速得到许多厂矿企业的大力支持,一些厂长、经理送来了他们撰写的文章,研讨如何深化改革的问题...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1992
【正】 在改革向何处去的关键时候,邓小平同志的南巡讲话界定了社会主义经济发展的三条原则,澄清了姓“资”与姓“社”的模糊认识,提出了胆子再大一点,步子再快一点的构想,指...
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：湖北社会科学 年份：1995
...
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：湖北社会科学 年份：1998
...
[会议论文] 作者：陈尔程,
来源：充分利用老龄人才资源为科教兴国做贡献学术讨论会 年份：1999
“国际老人年”的主题是“建立不分年龄人人共享的社会”.这一主题涵盖了个人作用、社会责任和社会成员间的平等关系,它也标志着世界对老年人特殊地位的承认和对人口老龄化社...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1991
朱梅同志是我国现代酿酒技术的一位奠基人,在酿酒界几乎没有人不知道朱梅老先生的。他渊博的学识,丰富的经验,对事业的执著追求和平等待人,真诚关怀后来人的长者风度,感召了...
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：企业与企业家 年份：2008
地球在倾斜，地球在呻吟，环境的恶化已危及到人类的生存。谁来保护地球，“人类怎样挽救自己的命运”,各国有识之士都在关注这个重大问题。作为地球上一个小小分子的企业，也深深感到环境保护与自己的生存和发展紧密相连，应该警醒应该行动。 一、 环境保护和伦理......
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1987
“决策”一词,英语的原意是“作出决定”。“决策”的定义说法不一,但在管理科学中,对其基木概念的理解,不外狭义与广义之分。狭义的决策是指在若干可供选择的方案中作出抉...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1989
搞好一个企业必须有一个好的领导班子。正确理解厂长的中心地位、理顺党政工三者关系,才能把领导班子建设好。有一个好的领导班子,不好的企业会变成好的企业,好的企业就会锦...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1992
生产力标准的提出,是我党的科学社会主义实践正反两方面经验的反思和科学的概括,为我们进一步解放思想与克服“左”右两种倾向的错误,为深化改革指明了方向,使我们从传统观...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1985
企业素质是构成企业固有因素的内在质量的总合。它是生产力与生产关系共同构成的。技术装备、人员素质、生产对象属于生产力的范畴;机构设置、规章制度、干群关系、班子的团...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1989
实行厂长负责制后,企业建立了以厂长为首的生产经营管理系统,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负全面责任。厂长要追求的目标多种多样,那厂长的第...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1988
在商品经济生产的今天,任何企业的生产经营活动都是社会性的。无论简单生产或扩大再生产所需生产资金的筹措、工艺技术的选择与运用、原材料的来源、产品品种的开发、产品质...
[期刊论文] 作者：陈尔程,,
来源：酿酒 年份：1987
任何一个企业都希望自己生产出优质产品,但是,有的企业客观条件不差却生产不出优质产品,这里的关键是企业素质问题。企业素质是构成企业固有的内在因素的总和。好的企业素质...
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：酿酒 年份：1996
社会主义市场经济条件下企业的思想政治工作陈尔程（武汉东西湖啤酒（集团）股份有限公司）社会主义市场经济大潮推动着企业转换经营机制，企业经营机制的转换必然要打破某些传统观念，必......
[期刊论文] 作者：陈尔程,
来源：湖北经济管理 年份：1997
东啤集团公司从1991年开始制订了一个转换经营机制的“五四二工程”,初步完成了第一个转换。几年来在上级的正确指导下,经过全体员工的努力,企业从9万吨的生产能力发展成为3...
相关搜索：
