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[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski,
来源：董事会 年份：2013
负责任的决策权是强式产品管理的核心。在强式产品管理模式下，“产品经理”变成“总经理”，以对消费者需求的准确认知与对所有相关部门的平衡为基础，担负起公司重要业务的绩效责......
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski Marian Muelle,
来源：董事会 年份：2012
导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大...
[期刊论文] 作者：Barry,Jaruzelski,Richard,Holma,
来源：董事会 年份：2011
为打造创新能力,编织起更为宽广的思想网络,公司必须首先弄清楚自己目前在研发创新领域采用的是需求探索战略、技术驱动战略还是市场解读战略...
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski,Kevin Dehoff,,
来源：商界：评论 年份：2006
博思艾伦对全球1000家研发预算最多的企业进行了一项最新的研究。这项研究揭示了创新投入的价值以及成功战略的基本构成元素。研究发现，对于企业创新投资回报而言，非货币因素可......
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski, Richard Holm,
来源：董事会 年份：2013
负责任的决策权是强式产品管理的核心。在强式产品管理模式下,"产品经理"变成"总经理",以对消费者需求的准确认知与对所有相关部门的平衡为基础,担负起公司重要业务的绩...
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski Kevin Dehoff,
来源：管理学家 年份：2011
为什么只有某些企业能够具有独特的见解、不断地创新并向市场推出具有丰厚利润的创新型产品和服务？ 通过第六次“全球创新1000强”研究，我们发现，能力与业务战略相一致的创新企业，在多项财务指标上一直遥遥领先于竞争对手。 调查发现，几乎每一家成功企业都采取......
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski和Richard Holman,
来源：董事会 年份：2011
为打造创新能力，编织起更为宽广的思想网络，公司必须首先弄清楚自己目前在研发创新领域采用的是需求探索战略、技术驱动战略还是市场解读战略 发现与开发优秀的思想是公司创新战略的核心所在。因而在过去十年中，“开放式创新”的概念在公司的研究与发展讨论......
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski,Marian Mueller,Peter Conway,,
来源：董事会 年份：2012
导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大...
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski Marian Mueller and Peter Conway,
来源：董事会 年份：2012
假设你刚刚对一项重大的兼并收购案发表了总结，通过阐述并购交易的重要作用以及合并后所能获得的潜力，这番讲话大大鼓舞了公司士气。详细审核了尽职调查清单后，你确信通过兼并能够节省大量的金钱精力完成公司重组，更重要的是，在今后的一年，焕然一新的公司将成为行业领......
[期刊论文] 作者：Barry Jaruzelski,Richard Holman,王梦菲,,
来源：董事会 年份：2011
为打造创新能力,编织起更为宽广的思想网络,公司必须首先弄清楚自己目前在研发创新领域采用的是需求探索战略、技术驱动战略还是市场解读战略通过其有名的开放式创新战略已经...
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