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上期回放：库存控制关键控制点的组合构成库存控制KPI体系。本期关注：预测、设置企业应该持有的库存量，进而监控是否可以达到这个目标......
<正>“库存控制是一个很复杂的问题,是一个企业运营的核心问题,库存控制的好坏直接决定了企业的生死存亡。从本期开始,我们定位于......
<正>上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,......
上期回放:VMI给供应商带来的利益。本期关注:在制造业的集成供应链与物流管理中,人的作用非常重要。......
<正>上期回放:销售预测数据的准确性影响着库存控制水平。本期关注:物料的属性不同,库存控制策略也不相同。首先让我们看一个案例......
上期回放:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。本期关注:销......
<正>上期回放:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。本期关注:采购过程中的关键控制点——供应商的交货柔性、供应商......
<正>上期回放:进的多,出的少,就会形成库存。本期关注:从需求与供应链的管理流程找出库存控制点。库存的形成就如同水池里的水,只......
<正>上期回放:库存控制的目的是,在销售额一定的前提下,持有合理的库存。本期关注:什么是库存,库存是怎样形成的。定位制造业的库......
集成供应链与库存控制的最新实践主要指近年来经常提到的VMI、JMI、CPFR等概念以及做法。本讲着重探讨VMI的实践。......
<正>上期回放:物料的属性不同,库存控制策略也不相同。本期关注:库存控制关键控制点的组合构成库存控制KPI体系。从本讲座的第4讲......
