公司重构相关论文
本文首先对公司重构的理论与现实作了简要的陈述。指出公司重构是20世纪80年代以来全球企业经营管理的重要趋势，它以“战略一结构一......
与中国市场的蓬勃发展形成鲜明对照，曾在中国辉煌的柯达转型之路却异常艰难。从表象看来，柯达未能摆脱困局的主要原因是其没有紧随数......
公司重构是20世纪80年代以来世界企业经营管理的重要趋势,文章分析了重庆通讯设备有限公司为了适应环境的变化,适应计划机制向市场......
期刊
中国企业正随入世后在世界经济体系中地位的提升而进入一个跨国界成长的新阶段，中国企业与世界跨国公司的联系正变得越来越紧密。近......
企业为适应生存环境发生的巨大变化，西方国家纷纷采取公司重构的方式，调整战略、改组业务和组织结构，保持企业的持续发展，增强企业的竞......
公司重构，是以“战略-结构-过程”为理论基础，通过紧缩规模，紧缩范围，兼并，分立，剥离等方式和手段，进行公司战略调整，而目前我国的国企改制......
20世纪 80年代以来 ,从美国到欧洲、亚洲兴起了公司重构的浪潮 ,许多公司通过重构重获了竞争优势。文章论述了公司重构浪潮中的趋......
在经济全球化时代，要适应各国经济环境和市场条件的不断变化，跨国公司必须将对外投资的规模和结构进行适当的调整。撤出对某一国家或......
当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的公司重构。而处于经济转型期的中国企业正面临体制转换与结构转换的双重......
<正>在管理学上,公司重构是公司成长的永恒主题,特别是大公司成长的主题世纪80年代以来,许多美国大公司进行了成功的重构。公司重......
近20年来,以美国大企业为代表的全球性公司重构是国际企业臂理界出现的一个重要趋势。在公司重构中,虽然有收购和兼并活动,但实施......
20世纪 8 0年代以来的公司重构代表着全球化新时期世界企业经营管理的一个重要趋势 ,它以战略 -结构 -过程为思路 ,进行公司战略调......
20世纪80年代以来,以美国为代表的公司重构成为全球化新时期世界企业经营管理的一个重要趋势。重构大体上沿着战略-结构-过程的思......
该文通过分析制约企业成长的内外部环境因素,分析公司重构的背景、动因、方式和手段,探讨通过重构手段打破对企业成长的约束,以及......
紫光股份有限公司是一家主营信息产业的高科技上市公司。自1988年成立以来,紫光股份经历了多元化扩张——陷入生存危机——开展公......
美国企业和日本企业的竞争力在20世纪90年代发生了逆转,美国企业竞争力再次超过日本,成为世界之首。本文从美日企业在世界财富500......
