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领导干部运用稀缺人才有规避琐碎任务、保持低频使用、赋予高度自由三种误区。环境压力倒逼、强烈期望驱动、领导能力不足是稀缺人......
作为企业运营核心管理者之一的优秀财务负责人,始终是行业内的稀缺人才,优秀的财务负责人永远是一个头脑冷静,对数字高度敏感,正直......
工作中领导者常因为格外珍视稀缺人才,不敢也不愿对其"轻用""频用""劳用""迫用",以至于骄纵过度最终变得"厚而不能使,爱而不能令"......
本文结合了供电企业员工队伍现状,从搭建管理格局、健全选人机制、畅通成长通道提出策略,就如何加强领导干部、业务骨干、青年员工......