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近年来,我国建筑业进入“提质增效”的发展阶段,作为企业各项活动的基础和取得较好成效的前提,大力提升组织管理无疑是最有效的途......
边嘉珏委员（天津育学院教授）谈国有大中型企业摆脱困境之路国有大中型企业出现大面积亏损，原因是企业竞争能力弱。随着西方经济由商品......
企业的经营环境正发生的快速而深刻的变化给传统的以稳定的环境为基础的旧的企业生产经营模式提出了全面的挑战，认识环境变化的特点......
事业部制建设和核心能力的增强之间可以实现相辅相成的关系 ,而途径是基于核心能力进行事业部制的科学建设。
The construction o......
我国改革开放以来,民营企业迅速发展,其中一些企业不断发展壮大,产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、......
国内外经营环境的深刻变化，给我国企业带来日益强大的变革压力，业务流程重组已成为中国企业适应全球竞争的必然选择。然而我国企业实......
营销管理应基于既要正视现实、又要挑战现实的思想。机构设置上不能一刀切,一切都要顺势而为。 1870年,普法战争爆发,一度强大的......
党中央把建立现代企业制度作为国有企业改革的基本目标。现代企业制度的提出是我国企业制度改革的一个重大突破,从此,我国企业开始......
国内高新技术企业发展十分迅速,尤其在国家863计划推行以来高新技术产业在国内产业结构中的贡献和比重越来越大,呈现出良好的发展......
经过20多年的发展,我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段,越来越多的知识型员工加盟民营企业。将分析学习型......
地区行业工业公司是地区工业在城市经济体制改革形势下的产物。两年多来,在地区工业经济发展中,地区工业公司发挥了一定的长处,起......
如果只是辞职就需要三个月,这样的公司在做其他业务时会有多么冗长的流程?问题不在于能力,而在于不适合的组织结构划分。对于有些......
网络正在成为中国改革和发展的新动力，网络将与WTO一起，成为改变中国走向的两种由外而内、再由内而外的驱动力量。作为传统产业，如何......
经济全球化、信息网络全球化、产业知识化是新世纪社会经济发展的大趋势。对以知识资本为主导的企业或国家来说,这意味着新的机遇......
跨国公司制定的许多方法,采用的就是系统结构的概念,而跨国公司所面临的一些典型问题,也是系统结构的典型问题。
Many methods de......
在职能制组织中,员工即便不把整个企业的利益从属于部门利益,至少也把其他部门的利益从属于自己部门的利益。
In the functional ......
<正> 博物馆的机构设置,犹如其它机构一样,是保证本单位日常工作进行和总目标完成的重要措施之一.也就是说,它是使博物馆各项工作,......
<正> 企业活力的发挥需要一个既有动力又有压力的良好的环境。而现行政治体制的某些方面,正在阻碍着以增强企业活力为中心环节的经......
<正> 现代工业企业是一个有机的整体。在企业里,集中着众多的职工,分工从事各类生产和经营管理活动。为了保证厂长对生产行政管理......
