购置管理相关论文
从可研报告、立项论证、招标采购、验收入库、维护保养、绩效评价等方面研究医疗设备购置管理实践创新,提出医疗设备购置管理最重......
目的:此次主要探讨医院医疗设备购置与设备管理现状与对策.方法:合理分析当前医院医疗设备购置与管理现状,总结存在问题与发生原因......
医疗设备的科学化管理是医疗管理的重要组成部分，它包括设备的购置管理、验收管理、档案管理、使用管理、计量管理及报废管理等一系......
放射科是医院重要的辅助科室,放射设备装备水平的好坏将直接影响到临床医生的诊断和治疗的准确性。本文对放射设备的购置管理、设......
对于任何企业机构来说,固定资产都是其所有资产的重要组成部分,作为一个做水利建筑工程工作的企业而言,做好固定资产的购置管理以......
上世纪70年代末80年代初,图书供应还是比较紧张的.新华书店定期邮寄新书预告,向企事业单位先行征订工作.现在看来有点匪夷所思,可......
随着医疗设备尤其是大型医疗设备投入的逐年增加,医疗设备在医院经济收入及支出中所占比重越来越大。因此,对医疗设备临床运行效益......
本文介绍了新形势下做好医疗设备管理工作的重要性,并对目前医疗设备管理中存在的不足,提出了针对性的科学、有效的医疗设备管理措......
大型医用设备购置关系到一个医院未来医疗、教学、科研发展的方向，如果仅靠个别领导的经验进行简单决策，风险很大。笔者认为，除了加强......
为了充分发挥和提高教育经费的使用效益,本文从计划的制定、采购模式和验收登记方面对仪器设备购置管理进行研究和探索.......
论述当前市场经济体制下高校仪器设备购置的特点及存在的问题,阐述如何加强高校仪器设备的购置管理,规范采购行为,提高经费的使用......
随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长,各种大型医疗设备也在不断创新和改进,如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医......
医院设备的购置管理是指设备从落实资金和预算、需要确认、经过综合平衡,编制计划,再选型订货,直至设备到货这个全过程的管理.设备......
高等院校设备经费历年来主要靠上级拨款，实行计划配给制，形成了从配给到使用处于被动管理的局面。随着经济结构发生的巨大变化，上级拨......
高校的教学仪器设备，是学校从事教学和科研工作的重要物质基础，提高其完好率、利用率。是高校设备管理部门必须高度重视的课题。本文......
现代科学的发展对先进科研设备的依赖程度越来越深,任何创新的科研项目,都离不开先进的科研仪器设备.科研设备是科学研究事业不断......
通过对大型医疗设备购置管理现状的分析和思考，介绍了几种投资评价方法，阐述了加强大型医疗设备购置论汪，完善论证管理制度，采用科学的......
高校仪器设备管理是办好学校的基础工作，本文结合我校的实际阐述了高校仪器设备管理工作的作用；如何在资金短缺的情况下，克服困难，挖掘......
医院的科学化、现代化管理是医院取得两个效益的关键，其中医用设备的购置管理及其效益化是值得我们研究的一个重要课题。下面就医用......
高校教学实验设备管理工作是高校管理工作的一个重要方面.教学技术装备是办好一个学校的基础条件之一,其管理质量与管理水平是衡量......
中国水利水电第十二工程局创建于1956年,以建设我国第一座自行设计、自制设备、自行施工的大型水电站--新安江水电站而著称于世.十......
目的：加强医疗设备的固定资产管理，建立档案管理制度和设备使用管理制度，提高设备使用率。方法：通过查看设备的使用记录，了解设备的使用......
医疗设备是医院现代化程度的一个重要标志,是医院持续发展的重要保证。也是开展医疗、教学、科研工作的必备条件。随着科技发展,设......
大型仪器设备是高校进行教学和科研工作的基础保障和必备条件。随着高校大型仪器设备购置总量的逐年增长,如何科学和高效地完成设......
对于国有企业来说,有着较多的国有资产,而加强资产管理也变得越来越重要,比如在资产的购置、管理以及处置等方面,顺应国有资产管理......
通过对部分高校大型仪器设备管理现状进行调研,从购置管理、使用管理、档案管理、管理制度和安全管理五方面对调研结果进行分析。......
大型仪器设备是高校从事高水平科研与教学工作的重要保障条件，为了从源头上确保大型仪器设备的质量和采购效率，结合工作实践，分析了高......
介绍了医院医疗设备购置管理的现状,阐述了购置管理的关键环节及存在问题,并在此基础上从计划编制、预算控制、采购实施、质量验收......
文章在重点分析固定资产购置的重要意义基础上,分析了在固定资产购置各环节存在的主要问题,并结合内控制度提出了具体的应对措施。......
概述了新形势下医疗设备管理的重要性,针对医疗设备管理的不足,提出了全面实现医疗设备科学有效管理的措施。......
