兖矿集团建立层次化、专业化管理新体制探析

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就兖矿集团企业管理体制改革的背景、原因、目标、步骤、重点问题处理等,联系兖矿集团体制实际情况,进行了粗浅探讨。
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集权制大型煤炭企业只有简政放权,提高组织的管理效率,才能在市场上立足。本文提出了几个组织结构和职能部门设置改造方案。
从开滦现行组织结构的特点和主要矛盾、组织结构创新的总体构想和基本模式、组织结构创新的实施情况等方面,对开滦专业化重组和组织结构创新的经验与做法进行了分析和探讨。
在对毕节地区煤炭开发现状深入分析的基础上,围绕“西电东送”战略的实施,对未来煤炭开发前景进行了展望,提出了该地区煤炭开发的思路与目标,并结合实际提出了加快毕节地区煤炭发展的具体措施。
介绍了北京京煤集团有限责任公司依据《公司法》将集团公司所属的国有企业逐步改组为多元投资的股份制企业,并于2002年集团公司作为主发起人,联合中国煤炭工业进出口集团公司等四家单位,共同发起、设立北京昊华能源昊华公司,拟公开发行A股股票的做法。
国有煤炭企业存在的政企不分、管理粗放、机制不活,用人多、效率低、效益差,离退休人员多、学校、医院、生活后勤社会负担沉重等困难和难题。本文对建立现代企业制度、机制创新、管理创新等方面做了简要探讨。
湘潭平安电气集团有限公司最早是一家以生产矿用通风机产品为主的专业化通风机生产企业,具有40年通风机生产制作经验。本文通过湘潭平安电气集团有限公司几个技术创新的事例说明:技术创新能推动企业的快速发展。
介绍了鹤壁煤电股份有限公司四矿通过减负、提高人员素质、加大企业内部岗位的竞争力度等多种途径,达到调整企业组织结构的基本做法。
兖矿集团历经几次改革,每次改革都为兖矿带来飞跃发展,特别是2002年成立专业化公司的改革,突破了以往的模式。体制的创新,责权利的统一较以往的改革具有质的变化,集中体现了“三个代表”思想的精髓,同时也体现了兖矿人开拓创新、与时俱进、锐意改革、积极进取的精神面貌。
介绍了新汶矿业(集团)有限责任公司南冶煤矿引入市场机制,对掘进单项工程实行了项目负责制,创新组织体制的实践。
协庄矿从适应现代企业制度的要求出发,对机关机构及管理机制进行了重大改革,撤消了原机关22个科室编制并重新按职能设立了党群工作部、经营管理部等六部两室。协庄矿这次机关改革与以往历次改革相比,不仅涉及部门多,力度大,更主要的是一次围绕创新管理机制,实现科学高效管理目标的改革,这就切实触及到了机关管理体制的实质性内容,真正抓住了机关改革的核心。