文章介绍了梅钢公司的能源管理体系，并从文件、职责权限、能源因素、法律法规等方面阐述了体系实施做法，探讨了初步实施效果，能源管理体系推进能够给公司能源管理绩效带来持续改善。根据梅钢公司实施能源管理体系的经验，在体系的实施过程中，应该注意以下几个方面:体系建立前进行文件策划时，应该先确立公司能源管理文件架构，明确需要新增、修订的文件内容，作为体系运行的基准和依据；标杆的建立不应局限于自身内，而应该放眼全国，甚至国际先进水平，以起到促进能效指标提升的作用；能源因素的识别没有固定的模式，但重要的是要识别优控因素，制定并落实控制措施，确保节能效果；能源管理体系覆盖范围广、内容多，只有严格执行程序文件，与日常管理相融合，落实体系化运行，才能真正发挥效果，避免体系“空转”，增加额外的工作负担。