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"人才是第一资源"，人才的合理流动更是现代企业的活力源泉。合理的人才流动，不仅能优化企业的人才结构，而且能最大限度地发挥人才的社会和经济效益。然而，过于频繁和不合理的人才流动或流失也将给企业带来诸多的负面影响，如使企业因招聘、考察和培训新人的成本增加，甚至还可能因人才流失而导致企业丧失核心技术、重要客户和信息资源，对企业造成更大的危害等。因此，如何防止企业优秀人才的流失，是每个企业管理者必须面对和解决的大事情。本文采用案例分析法，以BN石油开采公司为例，对我国国有企业人才流失的原因进行系统的分析，并针对我国国有企业属性及人力资源管理方面的问题提出具体的留人、用人措施。