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随着国内外烟草企业的不断发展,用工分配制度改革的逐步推行,需要实施科学的绩效管理体系,进一步激发员工的积极性与创造性,为企业战略的实现提供有力的保障,从而提升卷烟产品质量,达到创建优秀卷烟厂的目标.本文通过对当前卷烟工厂绩效管理体系进行总结与评估,针对当前卷烟工厂的发展状况,提出一个适用于卷烟工厂的绩效管理方案,并对方案中实行的各个阶段进行阐释,希望能对卷烟工厂绩效管理起到积极的推动作用,实现资源的优化配置,使得卷烟工厂能够在更加灵活、多样的市场变化中更具竞争性和挑战力.