【摘 要】
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中共十五大明确指出，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团是企业发展的方向。资本运营作为国企改革和企业发展的重要手段已得到普遍关注和高度重视。我国房地产业从成立到现在虽然时间不长，但发展非常迅速，在国民经济中的地位和作用越来越明显。从今后房地产发展目标来看，重点是要形成一批规模大、实力强的骨干企业，实现规模化、集约化发展。要实现这一目标，必须借助资
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中共十五大明确指出，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团是企业发展的方向。资本运营作为国企改革和企业发展的重要手段已得到普遍关注和高度重视。我国房地产业从成立到现在虽然时间不长，但发展非常迅速，在国民经济中的地位和作用越来越明显。从今后房地产发展目标来看，重点是要形成一批规模大、实力强的骨干企业，实现规模化、集约化发展。要实现这一目标，必须借助资本运营，实现房地产业与资本的紧密融合。
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现代化的项目实施管理单靠人工方式已不能满足项目管理的需求，必须要利用现代的项目管理思想和可靠的管理工具。随着网络技术的蓬勃发展，支持协同工作的软件系统已经成为人们关注的热点，协同项目管理系统的建设就是其中之一。一个项目，可能选择不同的项目管理模式进行管理。在项目管理活动中，参与项目管理的人可能是分布在不同的地方，他们既需要分工，又要求协作。本文对近年来发展应用较多的一些项目管理方法进行了考察，就如
IS0900OC族标准的基本原理究竟能否适用于企业政工系统，通过初步实践，效果如何?为此，本研究作了一次系统调查。
当前我国经济的发展已经逐渐从计划经济体制步入市场经济的轨道，各个行业都面临着市场竞争的新局面，在经济体制转型、企业集团之间竞争日趋激烈的形势下，如何在市场中找到真正属于自己的位置，在竞争中立于不败之地，是关系到企业生存和发展的头等大事。只有建立适应社会主义市场经济机制要求的现代企业，强化内部计划管理，提高经济效益，才是企业走向成功的必由之路。
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