102车间始建于2012年,是公司唯一的抗肿瘤药生产车间.车间始终坚持GMP常态化管理.主要产品有注射用奈达铂、X产品等.小组成员由车间管理、生产人员组成,以提高产品质量,降低生产成本为己任,制定了严格的QC活动制度,大力推行全面质量管理. 本文以缩短X产品生产周期为课题。造成X产品生产周期较长的主要原因为冻干时间、配制时间与灌装时间，所以若想缩短X产品的生产周期，最主要的就是缩短它的冻干周期。分析得出抽真空方式效率低、润滑油更换周期长、灌装前准备时间长三个主要原因。针对以上问题提出了改进抽真空方式、定期设备维护、合理生产安排的应对措施。通过本次QC小组活动的开展，X产品生产周期由攻关前的69.62h缩短至53h，减少了16.62h，满足了车间及公司的要求，达到了预期的目标，提高了经济效益。