绩效评价是伴随着企业的产生而出现的,每一个企业都需要对一定期间内的经营成果进行了解和评价,从最早的观察性业绩考核逐渐发展到现今的财务指标与非财务指标、单维度与多维度平衡的综合绩效评价,经历了无数次的探索及应用。由于影响一个企业的环境,无论是内部还是外部,都随着社会的不断进步而变化着,由此影响着企业对于发展的认知不再局限于单纯的盈利指标,而愈加重视发展的可持续化,不以牺牲环境、文化为代价来推动企业的发展,要基于长远的角度,在经济与非经济因素中找到平衡的可持续发展支点。平衡计分卡(BSC)模型的提出到现在,产生了大量的理论研究,也延伸出很多的新颖的评价体系,然而从宏观的视角来看,不外乎是基于不同的评价理念对企业内外部影响因素进行的分割和重构,正如“条条大路通罗马”,绩效评价体系没有最好的,只有最适合的,适合一个公司、一个行业、一个发展时代。因此本文在对企业绩效评价的研究中试图以较为完善的平衡计分卡体系为模型构建的基础,同时引入符合时代特色的可持续发展的概念,通过对现有理论文献的分析研究,在一定的原则下应用层次分析等方法,构建一套基于BSC的企业可持续发展绩效评价框架,并以钢铁行业某企业为例进行实践应用研究。