简说荣宝斋“集团化”的实践探索

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集团化的本质是整合.即体现单一经营方式向群体经营方式转化的过程.在"集团化"趋势的浪潮中,既有集团公司运筹帷幄,也有各下属单位的响应促合.其中集团公司大力发展进出口业务和艺术品经营,通过战略重组和资本运营延伸相关产业链条,着力构建主业强、辅业兴、百业旺的多元发展格局,不断增强集团公司整体实力.作为集团公司下属企业荣宝斋运用科学的管理方法完成内部资源的整合和外部资源的集聚,激发社会效益和经济效益的有机统一,是推进"集团化"的重要力量.
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十余年来,中国出版集团完成了从负重前行到破茧起飞的蝶变.集团从建立现代企业制度入手,初步形成了产权明晰、责权明确、运转流畅、管理科学的经营管理体系,建立起了企业化、公司化的基本体制.百尺竿头更进一步.对于中国出版集团来说,要顺利实施内容创新、品牌经营、集团化、数字化、国际化、人才强企"六大战略",要实现建成"国际著名出版集团"的发展目标,企业文化的有效支撑将是举足轻重的要素.在实践操作上,只有建立
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集团化是指企业由于业务发展、市场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、股权运作或协议等方式,由单一经营方式向多种经营方式转化的过程.集团化是行业发展到一定程度后进入充分竞争状态的高级联合形式,其最突出的特征就是大规模的联合与兼并以及市场份额的急剧扩大,集团的发展随之进入新的高度.集团化过程中最关键的因素就是整合。无论是联合还是兼并,各类出版资源整合的合理与否与集团在市场竞争中所获得的成绩有着直接的
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