车间管理的焦点是是从管理者自身开始直至全体员工的“执行力”！几年来从事车间管理实践的经验告诉我，“执行力”是产生所有“失控”的根本原因，提高“执行力”是车间员工队伍建设的主要目标。执行力应当分成两个部分：一是“执行态度”，二是“执行技能”。要提高车间全员的执行态度和执行技能，我们可以从中国“道”与“术”的传统理论中寻找借鉴。何谓“道”？《易经》说：“一阴一阳谓之道”。阴阳交合是宇宙万物的起点。因此，“道”是真理，是客观规律和事物发展的方向，直接影响着民族、集体和个人的成长。何谓“术”？东汉？许慎《说文》中说：“术，邑中道也。”在古代，“术”的本义也是“道”，而今天，“术”更多被定义为“谋略”，即为了达到某种目的而使用的具体方法和手段。“道”与“术”既有联系又有区别。“道”注重于理念，有正义与邪恶之分；而“术”则偏重于方法，不讲正邪，只分优劣。但是，“道”对于“术”有着深刻的指导意义，许多科学成果大都源于科学发展的理论甚至是社会发展理论，科学家的思维方式往往沿着“事物发展客观规律”的方向而探索；“术”又深受“道”之影响，所谓正义者使“阳谋”，而邪恶者耍“阴谋”，就是最好佐证。“道”与“术”在一定的场景中会相互转换，如“战略”，在管理的上层是“术”，但对于下级说来，很可能被当作“道”来认识。对车间管理而言，不研究管理之道，车间管理便失去了灵魂和方向；管理之“道”如果没有“术”作支撑，也不可能收到完美的效果。