【摘 要】
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将军集团根据自身企业特点,提出以“责任”为总纲,纲举目张,大胆地进行了责任网络体系的建设创新和实践,构建了责任网络体系管理系统并成功应用,取得良好效果,有效地提升了企业基础管理工作,促进了企业平稳、健康、可持续发展.
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将军集团根据自身企业特点,提出以“责任”为总纲,纲举目张,大胆地进行了责任网络体系的建设创新和实践,构建了责任网络体系管理系统并成功应用,取得良好效果,有效地提升了企业基础管理工作,促进了企业平稳、健康、可持续发展.
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开展目标管理,是烟草商业地市级公司绩效管理的提升方向和管理精益化的工作重点之一,是提升企业管理水平的有效手段和方法.但目前对目标绩效管理的规范化、系统化、科学化,还处于探索阶段,并没有非常成熟的模式和方法.本文以江苏烟草地市级公司视角,以江苏省烟草公司宿迁市公司为样本,以江苏烟草发展战略体系为统揽,构建“公司级-部门级-岗位级”三级目标体系,将目标管理与绩效管理有机融合,并通过建立完善目标库、流程
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中国烟草行业经过多年发展,其产销规模、税利总量等经济指标已处于高位运行,行业发展面临难题,本文以哈佛学派的SCP分析框架为基础,分析当前中国烟草行业市场结构、市场行为以及市场绩效三个方面在外部冲击下的变化情况,为新形势下我国烟草业的可持续发展新方向提出相关建议.
当前,卷烟营销面临卷烟总量从稍紧平衡变为供过于求、品牌竞争从增量分享变为存量分割、结构提升从高端拉动变为整体平移、营销方式从计划分配转向市场驱动的新变化,面临着供求矛盾、结构矛盾、区域矛盾、改革与增长的矛盾,承受着稳定销量、提升结构、降低库存、稳定价格、保大品牌的巨大压力,不断深化卷烟营销市场化取向改革是适应宏观形势发展的需要,是化解营销矛盾的要求.推进卷烟营销市场化取向改革的总体思路,就是在坚持
市场化取向改革,是整个烟草行业在专卖体制下探索市场调配烟草要素资源的重大举措,是推进供给侧结构性改革的提前试水,更是符合国家经济体制改革发展思路新常态的明智选择和集中体现.而县级营销部门作为直接与零售客户沟通的桥梁,在市场化取向改革中扮演着一个非常重要的角色.因此笔者从县级卷烟营销现状、市场化取向改革的工作要求、促进县级卷烟营销市场化取向改革的建议三个方面,阐述了县级卷烟营销过程中的问题与障碍,并
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在物联网成为下一代互联网的大趋势下,为应对随之而来的海量数据和网络带宽压力,“雾计算”技术应运而生,同时带来大量新应用、新服务和新架构.以烟草行业物联网的实践经验为例,分析了近年来浙江烟草物联网的发展现状,结合浙烟“1253”基础架构规划,提出了云雾混合架构的总体架构和建设方式,对基于该架构的物联网技术在行业各条线的广泛应用进行了设想.
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