近年来,随着全球性金融危机的发生,国际经济形势出现持续恶化的趋势,国内经济发展中隐藏的矛盾也开始浮出水面,对经济发展的影响日益凸显。国际贸易行业所处的经营环境越来越复杂,作为拉动我国经济增长的三驾马车之一,出口贸易也开始失去其持续动力。在我国的改革开放中做出了巨大贡献的各级国有外贸企业,也面临着多方面的困境:外贸经营主体由单一国有企业转为各种所有制企业并存,国有外贸的垄断地位逐步丧失;内部机构臃肿,管理机制僵化,国有外贸企业在竞争中常常处于劣势;人口红利逐步丧失,劳动密集型产业经营成本上升;外贸业务人才成长后的高流失率,等等。上述种种原因都导致国有外贸企业的生存空间不断缩小。在当前纷繁复杂的外部经济环境以及企业内部诸多矛盾的重重迷雾下,拥有几十年经营历史的国有外贸企业到底该如何继续发展?这样的问题和困惑一直被社会各界人士所关注。本文以某省级国有外贸公司S公司为例,通过对S公司的内、外部经营环境,经营现状,自身的核心竞争力,经营中的优、劣势等多个方面进行深入细致的分析,探索S公司在当前现状下实现业务健康、稳定发展的途径,指导S公司正确选择发展战略。最终,本文根据分析结果提出了契合S公司实际情况的发展战略,即在当前状况下,S公司需要先进行现有外贸业务的归核化,聚焦于发展稳定、前景良好的医药类产品,再向该类产品的上、下游进行延伸,积极引进实业项目,推行贸易与生产的一体化战略。企业发展战略是企业经营过程中最重要的战略之一,确定了发展的方向和思路,企业才能够制定出比较清晰的营销、品牌、人才等战略,才能使企业在复杂多变的经济环境中始终处于不败之地,实现可持续的健康发展。该文以企业战略管理相关理论为基础,使用波特行业竞争分析五力模型、SWOT分析模型等多种分析工具进行阐述和论证,为国有外贸企业制定适合自身特点的发展战略提供了切实的案例参考。作者希望能够通过此文帮助类似企业认清自身存在的主要问题,认真分析外部因素和自身内在因素,挖掘自身的核心竞争能力,依托固有优势,确定中长期目标,实现可持续发展,为国家再次做出应有的贡献。