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挤压成品率是一项非常重要的指标，从中能反映出一个企业的经营管理水平，挤压成品率每提高一个百分点，生产成本可降低65元/吨左右，经济效益十分显著。我司在产品系列多，零碎订单比较多的情况下，通过不断强化管理，使挤压成品率有了明显提高，包括试模在内，成品率达到84％左右，下面结合本司情况谈谈提高成品率的一些措施。内容包括：1、建立模具档案，为准确核算铸棒长度提供依据；2、建立成品率的奖罚制度，调动生产班组提高成品率的积极性；3、减少试模用棒对成品率的影响；4、控制好熔铸车间铸棒定尺公差。