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近几年来,六西格玛的管理方法在全球得到企业的广泛应用.本文在分析国内工业企业推广六西格玛管理法的成功案例和存在问题的基础上,提出做好六西格玛管理,进一步提高产品质量和生产效率,降低生产成本的几点建议：要制度先行、积极参与—建立激励和认可制度；领导挂帅、执行有力—提高高层管理者的主动性和执行力；队伍精干、精选项目—建设一支以黑带为核心的骨干队伍；考核完善、资金保障—完善业绩考核制度和资金支持的力度；校企合作、寻求支持—借助于外部智力和有效的工具。