【摘 要】
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本文对后备人才如何培养、已经培养成熟而仍处于待用状态的后备人才存在的管理危机以及提出解决危机的措施进行了探讨.指出作为人才培养工作的重点，企业应致力于建立核心人才优势，而其关键在于培养企业核心后备人才。而企业后备人才梯队建设是一项长期的战略工作，必须引起企业的高度重视，通过持之以恒的动态管理，不断确立企业的竞争优势。
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本文对后备人才如何培养、已经培养成熟而仍处于待用状态的后备人才存在的管理危机以及提出解决危机的措施进行了探讨.指出作为人才培养工作的重点，企业应致力于建立核心人才优势，而其关键在于培养企业核心后备人才。而企业后备人才梯队建设是一项长期的战略工作，必须引起企业的高度重视，通过持之以恒的动态管理，不断确立企业的竞争优势。
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