【摘 要】
:
本文浅谈安徽省基本医疗保险异地就医即时结算现状与问题,建立全省统一的医疗药品报销范围,使药品目录一致,统一报销比例,防止地方潜规则的发生。对于异地就医中存在的诱导需求等问题,各级政府、医保经办机构、医疗服务机构、专业人士、患者等可以成立医疗保险监督委员会,定期召开会议,听取意见建议,并对异地就医医疗保险的费用的使用、运行情况进行审查,防止过度医疗的发生。积极推行按病种付费等医疗服务方式,规避道德风
【出 处】
:
2016年安徽省医院管理协会学术年会
论文部分内容阅读
本文浅谈安徽省基本医疗保险异地就医即时结算现状与问题,建立全省统一的医疗药品报销范围,使药品目录一致,统一报销比例,防止地方潜规则的发生。对于异地就医中存在的诱导需求等问题,各级政府、医保经办机构、医疗服务机构、专业人士、患者等可以成立医疗保险监督委员会,定期召开会议,听取意见建议,并对异地就医医疗保险的费用的使用、运行情况进行审查,防止过度医疗的发生。积极推行按病种付费等医疗服务方式,规避道德风险的发生。加大政策宣传,使更多的群众了解这一政策,方便群众就医。
其他文献
医学高度发达的今天,传染病仍严重威胁着人民群众的身体健康和生命安全.开展有计划的预防、控制措施,及时准确的掌握我国各类传染病的流行趋势和流行特点,控制传染病的发生和传播蔓延是疾控部门的首要任务.我国于2004年1月1日起实施了传染病的网络直报系统,各级疾控中心与当地医疗机构实行信息联网,对传染病实施疫情监测,建立了高效、准确、快速的传染病疫情报告系统,提高了传染病发病监控管理的工作水平,有效控制传
随着医疗卫生体制改革的深入发展和医疗市场的激烈竞争,处于夹缝求生的县级医院如何走出困境?如何有效提升医院核心竞争力?医院班子清醒地意识到:医院要生存发展,必须引入现代企业的经营管理模式,必须打破制约医院可持续发展的瓶颈,彻底改变粗放型经营管理模式,走内涵式发展道路,才能有效地提升医院综合竞争力,实现全面、协调和可持续发展.东至县人民医院以加强信息化建设为切入点,加强县级公立医院规范化管理.
护理信息化建设作为医院信息化建设的重要组成部分,东至县人民医院做为全省六家县级医院信息化建设试点之一,选择了“一体化”建设模式与IT公司建立战略合作伙伴关系,打造建立以病人为中心,以电子病历为核心,实现诊疗全过程的数字化监控,保障医疗安全群众放心的医院,2014年新的护理信息系统通过在医院实践运用以及护理信息小组和工程师对功能的共同开发和完善,使得医院护理工作逐步实现了流程化和管理科学化,护理最大
当前,医疗行业竞争激烈,医患关系矛盾突出,医院管理又是一个复杂的工程,涉及方面较多,包括医务,护理,医技,科研,设备等等,如果不加以创新,医院将面临内忧外患发展的双重压力.借着信息化的手段,不仅让医院管理者可以一目了然的掌握医院的发展动态,也可以帮助医务工作者,在工作上提高效率,避免差错,节约时间,这样可以挤出更多时间搞科研,和患者更多的交流,除了提高自身素质外,还可以拉近与病人的距离,减少医患矛
公立医院改革是医疗卫生体制改革的重中之重,广受社会关注.当前,随着国家深化医药卫生体制综合改革试点工作的开展,宣传工作在医院建设发展中发挥的作用日益重要.如何营造良好的医改舆论氛围和社会环境,在医改大环境下保证宣传质量、扩大宣传效果,是值得深思和探讨的问题.
安徽医科大学第二附属医院以创建文明行业、倡导文明新风为载体,以培育和践行社会主义核心价值观为核心,不断优化服务环境和服务流程,积极开展卫生支农、无偿献血和博爱救助活动,促进行业系统精神文明建设再上新台阶.
现代医疗活动是一个融生物医学、心理学与社会人文因素于一体的综合实践,要解决医疗服务过程中存在的社会问题,满足患者多层次的服务需求,医疗机构必须依靠医务志愿者和社会工作者的共同努力,也要更多地得到患者的支持.在发达国家,医院志愿和社工服务已经成为现代健康照顾体系中不可或缺的重要组成部分,逐步步入了组织化、规范化和系统化轨道,形成了一整套服务体系.卫生部在推进医院管理与服务工作中,明确提出了开展“志愿
随着基本医疗保险制度改革的进一步深化,参保人员越来越多,医、保、患三者之间的关系日益密切.健全完善医院医疗保险工作的有序进行的主要目的是为了有效的控制医疗所需费用与统筹基金的收支发展与平衡,保证优质的医疗服务行为,使病患的基本医疗得到有效的保障,为社会的公共管理及整体服务水平得到提升.本院作为皖南地区唯一的一家省属三级甲等综合型医院,在医疗制度改革的探索中逐步建立了一套相对完善的医保管理制度和业务
2015年1月7日,由中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会制定的《全国医院医疗保险服务规范》正式发布.随即,中国医院协会发出通知要求在中国医院协会会员单位内试行.针对目前医疗机构医保管理现状,医保从业人员普遍关心的医院对医保管理重视不够的问题,《规范》要求,定点医疗机构要由院领导或分管领导负责医保管理工作,建设一支训练有素,执行政策有力,敢于反馈医保问题,处处为病人设想的医疗保险网格管理队伍.
医院高值耗材的精细化管理是医院发展的必然选择,也是满足医院的信息化建设必不可少的。目前医院的高值耗材的管理还存在较多的问题,发展历程较短,市场相对较为混乱,要达到标准化、规范化和精细化的医保管理目标注定是一个长期的过程。公立医院高值耗材精细化管理是一个综合性、信息化、科学化的管理模式,核对信息、规范管理,形成公立医院各科室相互配合、严格管理的模式,能更好地促进高值耗材的规范化,减少高值耗材管理的损