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为建筑企业建立绩效衡量体系，不仅可以为企业的过程控制提供必要有效的信息，识别出企业的优势和劣势，为企业管理人员实现绩效提高、采取具体行动提供依据，也可以积极推动企业战略目标的有效实现，良好促进整个建筑业的可持续发展。文章对英国、智利、美国、巴西、丹麦五个国家的绩效衡量体系进行了重点评析，不仅从横向对各个衡量体系进行了评述，还从纵向在各个体系间进行了比较，包括衡量体系的目的、类型、发展进程、数据收集、指标特性、指标体系执行困难性等方面，而从中总结归纳出的指标体系建立和衡量时的先进经验，也可以为我国以及其它国家建立绩效指标提供借鉴。