在这样严峻的形势下企业如何生存，这是每个染整企业的领导者必须面对和深思的问题，采取什么样的措施能使企业降低生产成本，摆脱困境，扭亏转盈，使企业健康持久的发展？笔者认为这个想法是有可能实现的。对于外部世界的某些变化，对每个染整企业而言是无能为力的，正如当前国际油价上涨，国内油价亦跟着涨价。而企业内部的事情，却掌控在自己手中，所以只有自己解放自己，挖掘潜力，苦练内功，加强和完善企业管理功能，具体的做法就是要分析企业运行成本的每个科目，结合企业的利润源分析，找出瓶颈口，分析其原因，抓牢突破口，提出措施，建章立制，进行改革。通过完善企业管理功能，特别是基础管理。不仅何以降低生产成本，提高产品质量，而且企业的管理水平可以上一个台阶，那么企业从何着手，或者说怎样做才能达到上述所说，这就是本文所要阐述的内容—加强与完善企业的现代物流管理。“物流”对一些染整企业(不管是针织染整企先或者是梭织染整企业)来说好像是一个“新课题”，也有认为不搭界。其实对每个染整企业而言业不陌生，因为染整企业本来就有采购供应、销售、运输、装卸、仓储、配料、发料、领料、半制品管理、产品包装等等工作，只是没有把这工作提升到现代企业物流管理的高度来认识与实践，而是把它作为企业的附属环节来管理，因此在这一领域或多或少存在着问题。故本文提出此观点，以其引起各染整企业的领导者关注、重视并认真去实施。