【摘 要】
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BNC文摘公司是一家以医药、食品、饲料原料、中间体和基础化工原料的中国厂商，其公司的管理员工大多来自国内名校，整体水平较高。目前BNC文摘公司的绩效考核完全采用结果制，注重严谨和量化。然而在绩效管理的各个环节中，这种制度并没有完全达到促进工作和沟通协作的效果，反而在一定程度上打击了员工的工作积极性。本案例介绍了BNC文摘公司现行绩效管理的形式以及员工对绩效考核的反应。通过分析本案例有助于学生理解绩
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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BNC文摘公司是一家以医药、食品、饲料原料、中间体和基础化工原料的中国厂商，其公司的管理员工大多来自国内名校，整体水平较高。目前BNC文摘公司的绩效考核完全采用结果制，注重严谨和量化。然而在绩效管理的各个环节中，这种制度并没有完全达到促进工作和沟通协作的效果，反而在一定程度上打击了员工的工作积极性。本案例介绍了BNC文摘公司现行绩效管理的形式以及员工对绩效考核的反应。通过分析本案例有助于学生理解绩效管理整体过程，有助于学生发现在绩效管理某些环节缺失有可能带来的重大隐患。
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