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“内容为王”与“渠道为王”一直是传媒业内争论的话题，如今，随着数字技术、网络技术、卫星技术的发展，渠道与日俱增，“渠道为王”的竞争思路已经捉襟见肘，“内容为王”愈见其真理性。那如何构筑内容的持续竞争力呢?本文从三个视角进行了阐述：首先是掌控重要信息，可以通过：1.垄断重要信息；2.建设自家的基地，生产核心内容，从而达成“人无我有”。其次，生产差异化的内容，可以通过：1.另辟蹊径，剑走偏锋；2.加强策划，高度开发，做到“人有我优”。再次，打造成本低的内容，可以通过：首先，转变思路，将节目制作成本变为节目的投资，建立大市场节目营销体系；其次，建立低成本的组织结构；再次，建立标准化的工作流程，以形成“成本优势”。