论文部分内容阅读
回顾可行性论证的发展历程，分析政府投资项目可行性论证存在的问题，运用项目管理模式于可行性论证过程中，以规范操作流程和提高论证的科学性。同时构建熵优化模型，解决论证方案缺乏优选的问题，并通过政府实际投资项目对所建模型的有效性进行验证。
政府投资项目可行性论证的熵优化模型
【摘 要】
：
回顾可行性论证的发展历程，分析政府投资项目可行性论证存在的问题，运用项目管理模式于可行性论证过程中，以规范操作流程和提高论证的科学性。同时构建熵优化模型，解决论证方案缺乏优选的问题，并通过政府实际投资项目对所建模型的有效性进行验证。
【机 构】
：
北京航空航天大学经济管理学院,北京,100083
【出 处】
：
中国优选法统筹法与经济数学研究会,中国勘察设计协会,中国石油和化工勘察设计协会
【发表日期】
：
2004年5期
其他文献
本文以天津电子政务信息化工程建设为例，探讨在电子政务系统建设中如何使用项目管理的理论和方法，降低电子政务系统建设的风险，保证电子政务系统建设在规定的预算范围内，按时保质保量地完成建设任务的若干问题。
挣值(EVM—Earned Value Management)分析是现代项目管理中一个非常重要的绩效测量方法。本文以神州数码软件公司的做法为例，阐述了如何在软件项目管理中进行EVM分析。
在项目投资建设中，技术、经济、管理三者相互依存，相互渗透，密不可分。要控制建设项目投资，降低工程造价，提高经济效益，必须正确处理三者之间关系。本文利用水利水电工程建设中坝型选择、料场规划、坝体填筑等技术、经济、管理三者的交叉点，论述了三者在控制工程建设投资中的作用及其相互关系。
如不尽快改变这种局面，我们将无法在国际上参与项目管理和工程总承包市场的竞争：在国内，随着加入WTO以后大批国外投资者和工程公司进入我国，我们的建设企业、工程设计咨询单位将会由于项目管理水平不高而失去竞争能力，甚至只能做外国公司的“打工仔”。因此，培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司是我国面临的一项紧迫任务。本文介绍了我国工程项目管理的现状，并简述了目前我国工程项目管理的主要方
发改委职能的转变和项目管理观念的不断创新，对投资项目管理信息化提出了更高的要求。在项目策划、推介和对接、储备、审批、管理以及后评价和监督等方面，应大力推进积极的投资管理信息化，以便更好地为发展改革服务。
本文深入分析了项目管理思想的起源，并结合企业实际，剖析IT企业面临的R&D(Research and Development)项目管理实际问题和实施着眼点，提出以创新切合IT(Information Technology)企业实际的项目管理方法为基石，以提炼R&D项目管理制度和规范为行为指南，结合业务流程，加强执行并结合培训；加强项目管理理论和意识的培养，重视考核和激励，建立项目管理信息平台，来指
信息系统项目委外成败取决于项目管理是否确实及承包软件建置厂商(乙方)对软件开发管理是否重视，多数造成软件委外失败原因，主要在未做好软件项目管理及相关质量测试工作上，仅要求成品而未要求过程及按时缴付文件。本文以ISO/IEC 12207为软件建置标准，制定信息系统委外项目管理机制再配合流程管理工具及运用专家系统，自动由乙方之项目管理系统中取得数据，再与其构型管理系统内比对相关文件及程序是否确实同步，
本文讨论并比较了电力工程项目常用的合同策略，对涉外合同中如何使用FIDICT条件和基于INCOTERNS的合同条款进行了分析，对一些经常遇到问题进行了探讨。并建议有关部门组织编制基于FIDIC黄皮书的符合我国国情的工程合同条款。
本文通过对企业新产品研发项目中的风险进行分析，结合新产品项目研发和风险管理过程的特征，讨论了如何利用多集合处理模型进行整合，以降低新产品项目研发的风险，保证项目的成功。
本文介绍了长宽ERP项目的成功实践过程，总结出了四个IT项目成功实践的重要理念，被认为是保障IT项目成功的关键。论文中的4个重要理念包括4个基本要素：认识、人才、方法论、实践。论文中讲述了启动IT项目前从认知到战略、到决策的过程，也提出了一个新颖的IT项目的4P人才理论，深刻阐述了对IT项目管理方法论和实践结合的理解，特别指出了项目管理经验、管理技巧、管理制度和管理文化在IT项目实践中的重要作用。