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<正>在经济新常态及我国能源结构调整的背景下,以单一火电电源施工为主要业务的基建企业面临着严重的生存危机。本文依托相关多元化理论,根据对传统火电施工企业进行的业务转型、产业升级、机制变革等一系列创新实践,阐述了电建企业多元化协调持续健康发展的主要方法。金融危机的影响使得原本处于电源建设"谷底"的电力施工企业雪上加霜。"后火电时代"现象给单一从事火电工程建设的施工企业带来前所未有的生存压力。我国能源发展新格局给传统的火电施工企业带来迫切的转型要求。在此背景下,江苏电建三公司以多元化战略管理理论、协同管理理论和集约化管理思想为主