在全球化和数位汇流的大背景下,媒介融合和产业转型是娱乐文化产业在大势所趋下纷纷寻求的新出路。凭藉着对产业出色的上下游垂直整合能力,韩国的SME无疑成为了当今亚洲娱乐产业中最具代表性的指标型娱乐经济公司。本研究以价值链理论的架构作为基础,透过SME的行销行为和策略实施来进行企业价值活动的划分,深入解析SME这一庞大的商业帝国究竟是如何运营它的海外经营策略以及树立品牌形象。本研究借镜K-POP领军代表S.M.Entertainment打造登顶男团EXO的案例,找出新型资讯娱乐媒体产业因应产业汇流背景扩展全球化策略的最佳方式。主要运用次级资料分析法和案例分析法,借由前期准备,内容产制,研发与行销,以及价值回收四个层面作为研究架构。从SME的案例研究中,发现SME首先建立其独特而完善的作业流程和运营体系,围绕着New Culture Technology的全球化策略,在文化商品产制的每一个阶段都投入十足的成本不断提高内容品质,运用新型数位科技强化自身在亚洲乃至全球的市场竞争力。在SME争夺华语市场份额的进程中,研究者立足两岸,希望可以透过对SME的研究,将其策略之独到,因地制宜地提供给大中华地区娱乐业者参详。