【摘 要】
:
介绍了罕见病项目背景介绍,TSC专科门诊项目目标与成果,项目组织与推进,项目成功关键因素。罕见病是指那些发病率极低的疾病.罕见疾病又称"孤儿病",在中国没有明确的定义.根据世界卫生组织(WHO)的定义,罕见病为患病人数占总人口的0.65‰~1‰的疾病.罕见病是人类医学面临的最大挑战之一,目前已知的近7000 种罕见病,我们对它们的了解还很有限,普遍存在科研投入少、诊断率低、缺乏有效治疗手段且药物往
论文部分内容阅读
介绍了罕见病项目背景介绍,TSC专科门诊项目目标与成果,项目组织与推进,项目成功关键因素。罕见病是指那些发病率极低的疾病.罕见疾病又称"孤儿病",在中国没有明确的定义.根据世界卫生组织(WHO)的定义,罕见病为患病人数占总人口的0.65‰~1‰的疾病.罕见病是人类医学面临的最大挑战之一,目前已知的近7000 种罕见病,我们对它们的了解还很有限,普遍存在科研投入少、诊断率低、缺乏有效治疗手段且药物往往不在医保体系中,包括中国在内的绝大多数国家的患者,面临"病无所医"、"医无所药"、" 药无所保"的窘境.
其他文献
介绍了商业环境正在重塑中组织将何去何从、组织敏捷的定义、更新、适应。探讨了如何在在医疗行业构建敏捷的知识型组织的话题。
第五空间价值主张、引进传播国际知识体系与思维工具、以创新,多维,快乐,实效的交付提高职业竞争力和绩效.创建"燎原项目"依托结联盟提供培训服务产品 以"共享 、共创 、共担 ",实现 "学知识、长见识 、增胆识 "的培训和教练服务、自助式"部落"社群运营,践行休活理念、以自创地盘的方式,构建志同道合者的场域空间,主动规划职业转型,提升职业幸福感.
介绍中国石油集团旗下唯一的海洋工程施工企业成立时间:2006年 简称:中油海、CPOE 2006年,中国石油集团投资成立中国石油集团海洋工程(青岛)有限公司,并建设青岛海工基地,致力于陆上模块和海上平台的建造、安装以及调试.经过10余年发展,公司承揽国内外海工建造、海洋管道建设、海上安装拆除等70余个项目,打造出一支专业的国际项目管理与施工团队,能确保在国际标准下,为业主提供高品质的EPC总承包服
项目管理与企业管理的关系 项目的交付模式vs融资主体vs绩效 2个维度:交付方法(横轴):分阶段交付(每段有合同)、整体交付(全过程合同)、融资主体(纵轴)与方式:业主负责融资、企业负责融资,建成后用户支付或业主支付、4个象限:Q4:传统模式,分阶段 Q1:业主融资,整体交付、Q2:企业融资,整体交付、Q3:(很少见)。
介绍了组织级项目管理的价值,如今,全球各大企业管理层普遍认为项目正成的核心竞争力!来自中国的PMI组织级项目管理全球专家委员刘同博士,参与编审制定《组织级项目管理标准OPM》(第1版).2016年9月、2017年3月已分别进行2轮、SME专家审核.
介绍了京东项目管理体系发展历程、2012PMO初创、2014 新PMO成立、企业级PMO.引入PMP系统,以及项目人才管理等。2016PMO闭环、PMO随着研发闭环,深入到业务内部、项目经理指导手册、一个项目经理的个人修养、人人都是项目经理、突发事件种类繁多,但均符合项目的两大特征:临时的偶然发生,不可预料、有始有终。
介绍了项目管理该做的事情,大环境的变化、项目管理的探索等,技术型:开发、QA To C产品:产品、设计、开发、QA、市场、运营、客服… To B产品:产品、设计、开发、QA、市场、销售、售前、售后、实施、客服…。
介绍了公司战略略与发展历史,我们从大学校园走出来那是一个软件没有价值的时代梦想、激情、智慧是我们的所有 26年我们一路变革,不断再造生命。东软成立以国际和国内的软件产品项目开始进入市场 1994 软件与硬件产品融合以系统集成拉动业务发展进入医疗设备领域 1996成为中国第一家上市的软件公司软件与应用、服务结合,大规模进入行业解决方案市场.
介绍了跨国PMO的必要性和文化多元性。打造高效的跨国PMO组织架构、增强跨国PMO的有效运作及流程创新、提升项目(集)经理的能力、跨国PMO的必要性和文化多元性、产品和研发遍布全世界、跨国PMO的优势和挑战、贴近市场、优化研发成本、降低研发的区域风险、支持不同时段的客户、沟通成本增加。
介绍了优酷敏捷需求分析和项目管理实战的内容、现状、方案、效果等,指出 "需求信息不同步,开发出来的功能不是产品想要的" "(需求)价值不明确,(需求)优先级难界定""需求评审环节不足或缺失""不易看到项目全貌和进展""PRD可读性差或口头需求"方案、机制、流程、工具、机制、角色、产品规划会。