通过观察、践行发现:无论是工作还是学习，每个人的成长过程都与钢材的应力应变曲线有着异曲同工的贴合度。把握钢材的应力应变特点，并应用到人才的管理上，必将对企业的人才培养和队伍建设起到积极的促进作用。根据对应力应变曲线和人才成长特点的分析，显然对于人才的培养，在不同的阶段应该有不同的侧重点。对于刚入职的人员来说，也就是处于弹性变形阶段，他们能力的体现更多地依赖于为其安排的工作岗位和使用方式。到了接近屈服极限阶段，是温火慢攻精工细磨的阶段，要有耐心。到了强化阶段直到达到强度极限前，这个阶段对一个人来说主要是学习与提高。最后就是缩颈阶段了，这个可以理解为受到挫折的人。前面已经说到了，缩颈了不可怕，回炉后依然是好钢。所以对这个阶段的人要回炉再造，就是要重新学习重新用。把握好这些特点，定能为企业更好地培养人、教育人和用好人提供新思路，从而对企业的深化改制、风险管控和强企发展起到积极的推动作用。