论文部分内容阅读
造船精益生产的立足点在现场，因为现场是人、机、料、法、环、能等生产力要素汇集之处，重视现场管理才能抓好生产，抓好现场生产发生成本的源头，才能控制制造成本。上海船厂崇明造船港池生产现场服务管理，从实际出发，通过群策群力，创新方法，打破船厂中传统的造船生产和辅助生产组织的分工格局，把管理和服务融为一体，减少流转环节，强化现场控制管理，提高现场效率和降低综合成本，是一次探索造船精益生产的实践范例。