【摘 要】
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中国企业的管理基础比较薄弱，企业内部管理一直无法走向理性成熟，探索出一套适应企业发展、打造核心竞争力的管理手段和方法对于整个企业界来讲都是一个重大课题。作为航空制造企业，由于产品的特殊性、复杂性，市场和需求的不确定性，更决定了管理的难度和重要性。本文旨在通过对航空制造企业以要素为导向的管理方法论的探究与尝试，梳理出一套适应航空制造企业自身发展需要、打造核心竞争力的管理方式，形成特色管理文化，以期从
【机 构】
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中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司经营部,辽宁 沈阳110850
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中国企业的管理基础比较薄弱，企业内部管理一直无法走向理性成熟，探索出一套适应企业发展、打造核心竞争力的管理手段和方法对于整个企业界来讲都是一个重大课题。作为航空制造企业，由于产品的特殊性、复杂性，市场和需求的不确定性，更决定了管理的难度和重要性。本文旨在通过对航空制造企业以要素为导向的管理方法论的探究与尝试，梳理出一套适应航空制造企业自身发展需要、打造核心竞争力的管理方式，形成特色管理文化，以期从旧有的管理模式跳脱出来，完成向科学管理模式的转型。以要素为导向的管理方法论是在梳理出要素的基础上，通过对管理要素的科学管理和强化，带动整个管理水平的提升，通过对人和管理方式这两大要素的深入梳理和挖掘，在原有粗放的管理形态向科学管理形态迈进。
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